كيفية استخدام ابتكار سلسلة التوريد لدعم النمو الجديد في السلع الاستهلاكية سريعة الحركة
كيفية استخدام ابتكار سلسلة التوريد لدعم النمو الجديد في السلع الاستهلاكية سريعة الحركة
على خلفية التعديلات العميقة في المشهد الاقتصادي العالمي والمنافسة المتزايدة في السوق ، تواجه صناعة السلع الاستهلاكية سريعة الحركة ، كحقل مرتبط ارتباطًا وثيقًا بحياة الناس ، تحديات غير مسبوقة.
مع إبطاء نمو الطلب وتكثيف المنافسة ، يكافح كل من مالكي العلامات التجارية والموزعين لاستكشاف فرص النمو الجديدة ونماذج التنمية. يدرك الجميع تقريبًا أنه لا توجد وسيلة للخروج من المنافسة الداخلية ، لكن ضغط النمو أجبر مصنعي السلع الاستهلاكية السريعة على الانخراط في المنافسة الداخلية مرة أخرى.
كما قال يي لوفانغ ، المدير العام لمركز التسويق اللوجستي في Kapoklog ، "في عصر الأسهم ، إذا لم نكن على الطريق الصحيح ، حتى لو بذلنا قصارى جهدنا ، فقد نبقى حيث نحن".
ثلاث منصات أساسية تم إنشاؤها بواسطة ابتكار سلسلة التوريد
في 17 مارس ، في المؤتمر العاشر من FMCG للابتكار الذي عقد في Chengdu ، أعلنت Ye Lufang ، المدير العام لمركز Kapoklog Logistics Marketing ، عن مجموعة من البيانات التي فاجأت الصناعة: في عام 2024 ، خدمت Kapoklog Logistics بنجاح أكثر من 3300 من تجار العلامة التجارية و 2400 من تجار FMCG ، مع تجاوز الإيرادات 19 Billers ، بما في ذلك FILION من FILION في مجال FMO.
وراء هذا الإنجاز ، تلعب القواعد الثلاثة (المنصات الأساسية) التي تم إنشاؤها بعناية من قبل Kapoklog Logistics دورًا رئيسيًا.
الأول هو منصة توصيل فعالة للأداء.
توفر Kapoklog Logistics خدمة سلسلة التوريد المتكاملة والفعالة لأكثر من 3300 اسم علامة تجارية و 2400 تجار.
قامت Kapoklog Logistics بدمج تقنية اللوجستيات المتقدمة ومجموعة واسعة من الشبكات اللوجستية ، مما يخلق سلسلة توريد للتسليم الفعالة المتكاملة للعلامات التجارية والتجار. من إدارة المستودعات إلى النقل والتوزيع ، تم تحسين كل رابط بعناية لضمان إمكانية تسليم البضائع لإنهاء العملاء بأسرع سرعة وأقل تكلفة.
يمكن لـ Kapoklog Logistics توصيل متاجر صغيرة منتشرة في أماكن مختلفة أو سلاسل كبيرة من السوبر ماركت ، وتلبية احتياجات التوصيل المتنوعة ، وتصبح دعمًا قويًا لمشغلي العلامات التجارية والتجار في المنافسة في السوق.
والثاني هو منصة النمو.
ساعدت Kapoklog Logistics ، من ناحية ، تجار FMCG الصينيين على إكمال التحول المهني ، ومن ناحية أخرى ، ساعدت مشغلي العلامات التجارية على التواصل بكفاءة مع هؤلاء التجار المحترفين عالية الجودة ، وتحقيق تغطية جديدة ونمو جديد للقنوات العلامة التجارية.
في السوق الحالي ، يعد التحول المهني للموزعين وتوسيع قناة تجار العلامات التجارية المفتاح لتحقيق النمو. Kapoklog Logistics تدرك بشدة هذا الطلب. من ناحية ، فإنه يوفر الدعم الشامل للتجار لمساعدتهم على تحسين قدرتهم المهنية والتحول من التجار التقليديين إلى مقدمي خدمات سلسلة التوريد المهنية ؛ من ناحية أخرى ، من خلال بناء منصة للإرساء الفعالة ، يمكن لأصحاب العلامات التجارية العثور بسرعة على شركاء قناة مناسبين ، وتحقيق تغطية قناة عميقة ونمو أعمال سريع.
هذا نموذج التمكين ثنائي الاتجاه يحطم الحواجز بين الشركات المصنعة التقليدية ، ويعزز تخصيص الموارد المحسّن ، ويخلق المزيد من فرص النمو لمالكي العلامات التجارية والموزعين.
والثالث هو منصة سلسلة التوريد الذكية.
استنادًا إلى منصة التسليم الفعالة ومؤسسة النمو الجديدة ، تساعد Kapoklog Logistics العلامة التجارية على تحقيق تحول سلسلة التوريد الرقمية من خلال تعاون الإنتاج والتوريد والتسويق.
مع التطور السريع للتقنيات مثل البيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي ، أصبح التحول الرقمي طريقًا ضروريًا للمؤسسات لتعزيز قدرتها التنافسية. استنادًا إلى قاعدة البيانات المتراكمة من قبل منصة التسليم الفعالة والتجربة العملية لمنصة النمو الجديدة ، تساعد Kapoklog Logistics العلامة التجارية على تحقيق تحول سلسلة التوريد الرقمية من خلال تعاون الإنتاج والإنتاج.
من خلال استخدام تحليل البيانات ، يمكن لمالكي العلامات التجارية التنبؤ بدقة أكبر في السوق ، وتحسين خطط الإنتاج وإدارة المخزون ، وتحسين استجابة ومرونة سلسلة التوريد.
يساعد ابتكار سلسلة التوريد على الشركات المصنعة خضوعًا لتغييرات كبيرة
في خطابها ، أعطت يي لوفانغ قضيتين تجاريتين حقيقيتين.
واجهت مؤسسة غذائية كبيرة بحجم تزيد عن 10 مليارات مشاكل في انخفاض كفاءة الخدمات اللوجستية وكفاءة التوزيع وارتفاع التكاليف في عملية توسيع السوق.
قامت Kapoklog Logistics بتخصيص حل "مخزون واحد" له ، مع إدراك التخصيص الموحد والتوزيع المباشر للبضائع في Fuzhou و Kunming و Chongqing وأماكن أخرى ، وتحسين عملية التوزيع المباشر لمصانع Xiamen و Wuhan.
هذه التدابير لا تقلل فقط من تكاليف اللوجستية ، ولكن أيضًا تحسين كفاءة التسليم. بمساعدة نموذج نمو جديد ، حققت الشركة نموًا شهريًا مذهلاً بنسبة 50 ٪ في السوق الإقليمية بنفس العيار. هذا الإنجاز الرائع يجعل المؤسسات ترى الإمكانات الكبرى لابتكار سلسلة التوريد ، ويعزز أيضًا تصميمها على تعزيز هذا النموذج على مستوى البلاد.
حالة أخرى نموذجية هي العلامة التجارية الكيميائية اليومية للثروة 500.
في سوق Jiangxi ، يواجه أكبر موزع لهذه العلامة التجارية مشاكل مثل انخفاض الكفاءة التشغيلية والصعوبات في دوران رأس المال. بعد الفهم المتعمق للوضع ، ساعد Kapoklog Logistics التجار في إكمال التحول المهني ، وأدركوا "مستودعين في واحد" من خلال دمج مستودع وتوزيع العلامة التجارية.
هذا التغيير لم يقتصر فقط على إدارة المخزون وتحسين دورة المخزون لأصحاب العلامات التجارية بشكل كبير ، ولكن أيضًا سرعان سرعة دوران أموال التجار. الأهم من ذلك ، بمساعدة نموذج النمو الجديد في Kapoklog Logistics ، حققت العلامة التجارية تغطية طرفية متعمقة في سوق Jiangxi ، وزادت مبيعات منتجاتها بشكل كبير. تثبت هذه الحالة تمامًا قدرة الخدمات اللوجستية Kapoklog في تحسين العلاقة بين الشركات المصنعة وتحقيق وضع مربح للجانبين بين ثلاثة أطراف.
صرحت يي لوفانغ أن جوهر المنافسة في عصر الأسهم هو اختبار "القوى الأربع" الأساسية لتجار العلامات التجارية ، وهي قوة العلامة التجارية ، وقوة المنتج ، وقوة القناة ، وقوة الخدمة. من بينها ، يتم تصميم طاقة العلامة التجارية وقوة المنتج بشكل أساسي من قبل أصحاب العلامات التجارية ، في حين يتم بناء قوة القناة وقوة الخدمة بشكل مشترك من قبل Kapoklog Logistics والتجار على أساس البناء والإنشاء المشترك.
لذا ، كيف يمكننا التعاون مع الموزعين لإنشاء وتحسين قدراتنا على القنوات والخدمات؟ تتحقق Kapoklog Logistics من خلال مساعدة وتعزيز "التحديثات الأربعة" (التخصص والتنويع والرقمنة والمنصة) للتجار.
بمشاركة Kapoklog Logistics ، قامت العلاقة الثنائية التقليدية بين الشركات المصنعة بالترقية إلى علاقة إنتاج جديدة ومستقرة بين الشركات المصنعة ، و Kapoklog Logistics والتجار ، وخلق علاقة إنتاج بيئية جديدة.
في تشونغتشينغ ، بدأت منصة B2B "صاحب متجر الطماطم" ، بدعم من Kapoklog Logistics ، تبديل النظام والخدمات اللوجستية في يناير 2024 ، وشرعت على طريق التحول المهني. خلال هذا التحول ، واجه صاحب متجر الطماطم العديد من التحديات ، مثل تكييف النظام ، وتدريب الموظفين ، وما إلى ذلك ، ولكن مع تصميم الشركة ودعمه الكامل لوجستيات Kapoklog ، فقد تغلبت أخيرًا على الصعوبات.
في عام 2024 ، حقق صاحب متجر الطماطم نموًا على أساس سنوي بنسبة 30 ٪ ، مع ما يقرب من 6000 من المنتجات ، ويمتلك القدرة التنافسية في السوق الأقوى وحتى القدرة على فتح سوبر ماركت خاص بها. تلهم هذه الحالة الناجحة المزيد من التجار للبحث بنشاط عن التحول والانتقال نحو أن تصبح موفري خدمة سلسلة التوريد المتخصصة والشاملة.
في Fujian ، بمساعدة Kapoklog Logistics ، أكملت Xia Jielong بنجاح التحول المهني لمقدمي خدمات منصة سلسلة التوريد في مارس 2025. وهذا يتيح لـ Xiajielong دمج المزيد من الموارد وتقديم دعم أقوى لتوسيع سوق العلامة التجارية في منطقة فوجيان.
وفي الوقت نفسه ، يمكن لمالكي العلامات التجارية الاستفادة من منصة Xiajielong للوصول إلى المستهلكين بشكل أعمق وموسع ، وبالتالي زيادة حصة السوق وأداء مبيعات منتجاتهم. في الوقت نفسه ، من خلال التعاون مع Kapoklog Logistics ، قام Xia Jielong بتحسين إمكانياته الرقمية والمنصات باستمرار وحقق تطورًا سريعًا.
في السنوات القليلة الماضية ، ركزت Kapoklog Logistics على 11 مقاطعة ومدن ذات كثافة سكانية عالية ، بما في ذلك Guizhou و Chongqing و Sichuan و Shandong و Henan و Hunan و Hunan و Guangdong و Guangxi و Fujian و Jiangsu.
هذه المناطق لديها سوق استهلاكي ضخم ، ولكن المنافسة في السوق هي أيضا شرسة للغاية. تلتزم Kapoklog Logistics ، من خلال تخطيطها في هذه المناطق ، بمساعدة العلامة التجارية بسرعة على تغطية الأسواق والمناطق الفارغة وتحقيق تغلغل السوق العميق.
نمو جديد بدعم من ابتكار سلسلة التوريد من Ande
في بيئة السوق الداخلية وغير المؤكدة الحالية ، تدرك Kapoklog Logistics جيدًا أهمية ممارسة "المهارات الداخلية". يعد توفير الأموال وسيلة مهمة لوجستيات Kapoklog لإنشاء قيمة للمؤسسات التعاونية. من خلال سلسلة من البرامج العملية ، تساعد Kapoklog Logistics المؤسسات على تقليل التكاليف وزيادة الكفاءة.
في الرابط اللوجستي ، تستخدم Kapoklog Logistics مزايا الشبكة الخاصة بها والوسائل التقنية المتقدمة لمساعدة العلامة التجارية في موقع المستودع العلمي وتخطيط التخطيط واختيار المنتج.
على سبيل المثال ، مع تقنية الذكاء الاصطناعي ، يمكن لـ Kapoklog Logistics تحديد موقع المستودع الأمثل لجانب العلامة التجارية ، وتخطط بشكل معقول لتخطيط المستودع وتحسين معدل استخدام مساحة التخزين وفقًا للطلب في السوق وظروف حركة المرور وعوامل التكلفة وغيرها من البيانات. من خلال توفير توصيات دقيقة لاختيار المنتج ، نساعد العلامات التجارية على تحسين محفظة منتجاتها وتقليل تكاليف المخزون.
في سوق الأوراق المالية ، من الضروري الحفاظ على الأسهم واستكشاف الزيادة. من حيث الحفاظ على الأسهم ، تساعد Kapoklog Logistics بفعالية التجار والقنوات على تحويل وترقية ، وتحسين الكفاءة التشغيلية.
من خلال التحليل المتعمق لبيانات السوق ، توفر Kapoklog Logistics استراتيجيات السوق المستهدفة والاقتراحات التشغيلية للتجار لمساعدتهم على تحسين هيكل المنتج وتحسين جودة الخدمة وتعزيز القدرة التنافسية في السوق.
فيما يتعلق بزيادة التنمية ، تركز Kapoklog Logistics على نمو جديد في المنطقة بأكملها وتستكشف بنشاط مسارات النمو الجديدة. في بيئة السوق الحالية ، أصبحت قنوات المبيعات التقليدية مشبعة تدريجياً ، وتظهر نماذج مبيعات جديدة مثل متاجر الخصم ومتاجر السلسلة الجديدة باستمرار.
إن Kapoklog Logistics تدرك تمامًا هذه التغييرات في السوق ، وتأسيس علاقات تعاونية بنشاط مع مزودي منصة سلسلة التوريد لاستكشاف تصميم القنوات الجديد بشكل مشترك. في الوقت نفسه ، تولي Kapoklog Logistics أيضًا الانتباه إلى إطلاق الطاقة الإنتاجية للعملاء ، ومن خلال التعاون مع العلامات التجارية مثل Yuanqi ، ستحقق كمال OEM ، وتلبية احتياجات القدرات الإنتاجية لشركات KA وسلسلة السلسلة ، وتحقيق نمو أعمال متنوع.
اختارت Kapoklog Logistics البدء بمساعدة التجار على إكمال الرقمنة الكلية وبناء نظام SaaS ونظام SaaS لوجستيات. من خلال هذه الأنظمة ، يمكن للتجار تحقيق اختيار المنتج عبر الإنترنت ، وإدارة الطلبات ، ومراقبة المخزون وغيرها من الوظائف ، وتحسين الكفاءة التشغيلية ومستوى الإدارة.
في الوقت نفسه ، يوفر التحول الرقمي للموزعين أيضًا لمالكي العلامات التجارية دعم بيانات أكثر دقة وفي الوقت المناسب ، مما يساعدهم بشكل أفضل على فهم الطلب على السوق وسلوك المستهلك ، وتحقيق تسويق دقيق وتحسين المنتجات.
على أساس تحقيق التحول الرقمي للتجار ، تعزز Kapoklog Logistics العملية الرقمية لجانب العلامة التجارية ، ويدرك تنسيق الإنتاج والتسويق والإنتاج والتوريد ، ويحسن المستوى الرقمي لسلسلة التوريد بأكملها.
أنشأت Kapoklog Logistics بيئة جديدة للربح لصناعة FMCG من خلال بناء ثلاث قواعد (منصات أساسية) ، مما يعزز الفوز للمصنعين ، مما يساعد التجار على تحويل "المهارات الداخلية".
