حان الوقت لوضع المزيد من النساء في أعلى سلسلة التوريد

 

حان الوقت لوضع المزيد من النساء في أعلى سلسلة التوريد

 

تؤدي زيادة عدد النساء في المناصب القيادية في الشركات العامة إلى تحسين الربحية.

يعمل الرجال والنساء بطرق مختلفة، مما يجلب نقاط قوة مختلفة إلى الطاولة، لذا فمن المنطقي أن التنوع بين الجنسين يعني اتخاذ قرارات عمل أفضل. إذن، لماذا لا تزال مهنة سلسلة التوريد تكافح لجذب المواهب النسائية والاحتفاظ بها والاعتراف بها؟

ولوضع الأمور في نصابها الصحيح، وفقاً لاستطلاعنا الخاص للجامعات العالمية، شكلت النساء 37% من الطلاب المسجلين في دورات سلسلة التوريد الجامعية. ومع ذلك، عندما نحلل شركات فورتشن 500، نجد أن 5% فقط من المناصب العليا في سلسلة التوريد تشغلها نساء.

 

ولا تتحسن الأمور أيضًا كلما تعمقت في الخط الإداري. وهناك اختلال مماثل في التوازن بين الجنسين بين الأدوار التي تعمل كحجر أساس للوصول إلى القمة، حيث يشغل الإناث أقل من واحد من كل خمسة مناصب مشرفة على سلسلة التوريد في 56% من الشركات.

ورغم أن هذه الإحصائيات محبطة، إلا أنه يبدو أن التصورات ليست هي المشكلة. إذ يعتقد 71% من المتخصصين في سلسلة التوريد العالمية أن النساء يتمتعن بمجموعة مهارات طبيعية مختلفة عن الرجال، ومن بين هؤلاء، يرى 91% أن هذه المهارات مفيدة للعمل في إدارة سلسلة التوريد. فكيف إذن يتولى عدد قليل من النساء المناصب العليا؟

 

انظر وراء الأرقام

غالبًا ما يُنظر إلى سلسلة التوريد باعتبارها لعبة أرقام. وقد يكون من السهل للغاية تقليص تمثيل النساء في الصناعة إلى قائمة من النسب المئوية والإحصاءات. وفي حين أن هذا مفيد لبدء محادثة حول مدى أهمية هذه القضية، فإن التغيير لن يحدث إلا بعد أن يكون هناك تأثير حقيقي في العالم ويتم اتخاذ الإجراءات اللازمة نتيجة لذلك.

 

في نهاية المطاف، لكي تتمكن الشركات من بناء المزيد من المساواة، يجب أن يكون هناك التزام أكبر من جانب أولئك الذين يشغلون مناصب قيادية لإيجاد وتطوير خط قوي ومتنوع من المواهب. وقد لخصت بيث فورد، نائبة الرئيس التنفيذي للمجموعة والمديرة التنفيذية للعمليات في لاند أو ليكس، هذه القضية بدقة، قائلة إن "القادة الكبار يلعبون دورًا حاسمًا: يجب عليهم رعاية النساء ذوات الإمكانات العالية، وهذا يعني العمل بنشاط على وضعهن في مكانة فعالة؛ وفهم التحدي المعروض؛ والتوجه المباشر في تقديم المشورة حول أهمية التنقل والمرونة في مسارهن المهني".

 

التعاون هو المفتاح

ولكن من المثير للاهتمام أن نلاحظ أن المهارات والصفات التي يتم تعريفها عادة على أنها "أنثوية" هي غالبًا تلك التي تكون الأكثر إفادة عندما يتعلق الأمر بالعمل في سلسلة التوريد. وتعتبر المهارات التعاونية مهمة بشكل خاص. إن القدرة على التفاوض والعمل بشكل فعال مع أصحاب المصلحة المتعددين، سواء كان ذلك داخليًا بين التسويق والهندسة وسلسلة التوريد، أو خارجيًا بين الشركاء التجاريين، هي مفتاح إدارة سلسلة التوريد بسلاسة وكفاءة.

 

في الأساس، تتعلق سلسلة التوريد بالتوازن، وليس الهيمنة. والقادة الحقيقيون في هذا المجال قادرون على إيجاد هذا التوازن باستمرار. وفي تجربتي، فإن النساء أفضل بكثير في العمل التعاوني لتحقيق هدف مشترك، وكثيراً ما يتولين دور تحقيق النجاح الجماعي حتى لو جاء ذلك على حسابهن من حيث التقدير والتقدم.

إن العمل بطريقة تستفيد من مهارات كل من يشارك في عملية سلسلة التوريد يعني أن الناس أصبحوا أكثر اطلاعًا وتجهيزًا بكل ما يحتاجون إليه لضمان سلسلة توريد عالية الأداء. وينبغي لقادة سلسلة التوريد مكافأة هؤلاء الموظفين الذين يمكنهم رؤية الصورة الأكبر والقادرين على إيجاد طريقة لفوز الفريق ككل، بدلاً من الفوز بشكل فردي فقط.

 

لبنات البناء

من خلال سنوات عملي مع متخصصي سلسلة التوريد والعديد من الساعات التي قضيتها في مناقشة أفضل السبل لتعزيز المساواة بين الجنسين في الصناعة، برزت بعض النقاط الرئيسية.

 

الحصص

إذا استخدمت كلمة "حصة" في سياق توظيف النساء، فقد تثير الكثير من المناقشات وتستدعي آراء قوية من كلا الجانبين. نعم، قد يقول البعض إنها تتعارض مع النهج التقليدي للتقدم الوظيفي القائم على الجدارة، ولكن تم الإشارة مرارًا وتكرارًا إلى أن تحديد هدف رقمي محدد هو على الأرجح ضروري لإحداث التغيير حقًا.

إن شركات مثل مارس وسيسكو ودويتشه تيليكوم ليست سوى بعض الشركات التي حددت أهدافاً (40% هي النسبة المعتادة) للنساء في المناصب القيادية. ورغم أن مجرد شغل هذه المناصب بشكل عشوائي لن يفيد أحداً، فمن الضروري أن يكون لدينا هذا النوع من المعايير لتحفيز العمل داخل الصناعة.

 

تعزيز التوازن بين العمل والحياة

لا شك أن تحقيق التوازن بين التزامات العمل والحياة اليومية يشكل مفتاحاً لضمان تمثيل أفضل للجنسين في سلسلة التوريد. وتلزم دول مثل فنلندا الشركات قانوناً بمنح الآباء من أي جنس إجازة تصل إلى ثلاث سنوات. ومن المرجح أيضاً أن يتولى الرجال دور الوالدين المقيمين في المنزل. ومن المرجح أن يساعد هذان الأمران النساء على التقدم بشكل أكبر في حياتهن المهنية.

 

دعم التقدم الوظيفي

هناك تقاطع حرج في حياة العديد من النساء المهنية حيث غالبًا ما يُترك لهن الاختيار بين الأسرة والعمل بدوام كامل. ومن المهم أن تقدم الشركات المساعدة المستمرة في التخطيط الوظيفي والدعوة والدعم الوظيفي العام. لدى عدد من الشركات برامج قائمة، على سبيل المثال، لدى Cisco برنامج iWise، وMars برنامج Women Leading Powerfully، وLenovo برنامج WILL، الذي يساعد في إبقاء النساء على المسار الصحيح أثناء الانتقال الحرج من منصب المدير إلى منصب نائب الرئيس.

 

بالنظر إلى مستقبل سلسلة التوريد والتفكير في المهارات المفيدة للغاية التي يمكن أن تجلبها النساء إلى الطاولة، فقد حان الوقت لإزالة الحواجز التي تواجهها غالبية النساء حاليًا. لتحقيق النجاح الحقيقي وإحداث فرق في أكبر قضايا العالم، ستحتاج الصناعة إلى جيل جديد من المهارات، وسيعتمد ذلك على خلق قيادة متساوية ومتنوعة.

 

لمزيد من المعلومات حول خدمة وكيل الشحن الصيني، يرجى الاتصال بـ kapopklog logistics.