ما هو ERP ما بعد الحداثة؟
ما هو ERP ما بعد الحداثة؟
تشكل أنظمة تخطيط موارد المؤسسة (ERP) الأساس للعديد من منظمات التصنيع الحديثة؛ حيث تقوم بجمع وتخزين وإدارة المعلومات المتعلقة بالعديد من العمليات المختلفة بما في ذلك تخطيط الإنتاج وفواتير المواد والتسليم والتسويق والمبيعات.
لقد تطورت وظائف وتعقيدات أنظمة اليوم بشكل كبير في السنوات الأخيرة، ولكن وفقًا لشركة جارتنر، فإن هذا التعقيد المتزايد لمحفظة تطبيقات تخطيط موارد المؤسسات يدفع الحاجة إلى استراتيجية محددة لدمج التطبيقات بعد الحداثة. تعتقد شركة أبحاث واستشارات تكنولوجيا المعلومات أنه بدون معالجة مخاوف التكامل بطريقة استراتيجية، ستبدأ التكلفة والتعقيد في الخروج عن السيطرة وستتآكل أي فائدة بسرعة.
وتتوقع شركة جارتنر أنه بحلول عام 2024، ستفتقر 90% من المؤسسات إلى استراتيجية تكامل التطبيقات الحديثة والقدرة على تنفيذها، مما يؤدي إلى اضطراب التكامل وزيادة التعقيد والتكلفة. وقالت كارول هاردكاسل، نائب رئيس الأبحاث في جارتنر، إن أنظمة تخطيط موارد المؤسسات الحديثة تمثل تحولاً جوهرياً بعيداً عن "مجموعة البرامج الضخمة" التي يقدمها بائع واحد نحو بيئة تخطيط موارد المؤسسات أكثر مرونة وترابطاً. وأضافت: "تعد هذه البيئة الجديدة بمزيد من المرونة في الأعمال، ولكن فقط إذا تم التعرف على التعقيد المتزايد ومعالجته".
وقد علقت شركة جارتنر على أن التحول إلى عالم ما بعد الحداثة مستمر بلا هوادة. وتؤكد أن أغلب المؤسسات تعمل الآن في واقع هجين، مما يؤدي إلى تعقيدات أكبر في محفظة التطبيقات مع تحديات التكامل والتحليل والحوكمة الجديدة التي يمكن أن تزيد من خطر الفشل. وتضيف جارتنر أن هناك إدراكًا متزايدًا بين مؤسسات المستخدم النهائي بأن أنظمة تخطيط موارد المؤسسات ما بعد الحداثة ليست جنة سريعة.
وتشير الدراسة إلى أن العديد من المؤسسات التي تنتقل من حالة الترابط المحلي تعترف بأنها لا تمتلك مهارات كافية لدعم تكامل التطبيقات الحديثة. ووفقًا لشركة جارتنر، فإن هذه المؤسسات لا تمتلك استراتيجية تكامل تطبيقات حديثة، وتفترض بسذاجة أن البائعين سيتولون الأمر. وعلقت شركة جارتنر قائلة: "البائعون لا يفعلون ذلك، الأمر الذي دفع العديد من المؤسسات إلى التسابق لدمج التطبيقات عندما أدركت أخيرًا هذا الواقع المرير".
كما تتوقع شركة جارتنر أن 75% من مؤسسات تكنولوجيا المعلومات ستتمتع بحلول عام 2025 بقدرة ثنائية النمط، ولكن نصف هذه المؤسسات فقط ستتمكن من تجنب تعريض حلول تخطيط موارد المؤسسات الخاصة بها للخطر. وتعلق شركة جارتنر أن ما يقرب من 40% من مديري تكنولوجيا المعلومات يسلكون طريق تكنولوجيا المعلومات ثنائية النمط، بينما تخطط غالبية البقية لاتباع هذا الطريق في السنوات الثلاث المقبلة. وتؤكد شركة جارتنر أن تكنولوجيا المعلومات ثنائية النمط ستصبح حقيقة واقعة قريبًا، ولكن عددًا كبيرًا من المؤسسات "ستفسد هذا التغيير"، ليس بالتحرك بسرعة كبيرة، ولكن بالفشل في فهم المكان الذي يجب أن تطبق فيه النمطين. وتعتقد شركة جارتنر أن مخاطر إحداث فوضى باستخدام تكنولوجيا المعلومات ثنائية النمط كبيرة؛ وخاصة إذا تسببت في أضرار تنظيمية أو معمارية أو تقنية أو عملية أو خلل في العمود الفقري لتخطيط موارد المؤسسات. وتقول شركة جارتنر إن هذا من شأنه أن يعطل العمليات التجارية، ويلحق ضررًا خطيرًا بأداء الأعمال، ويأتي بثمن باهظ لإصلاحه وتخفيفه.
وبالإضافة إلى ذلك، تعلق شركة جارتنر على أن 80% من الشركات ستفتقر إلى القدرة على تحقيق استراتيجية تخطيط موارد المؤسسات الحديثة بنجاح بحلول عام 2027. وتقول كارول هاردكاسل إنه بعد مرور 25 عاماً أو أكثر على دخول حلول تخطيط موارد المؤسسات إلى سوق التطبيقات، لا تزال العديد من مشاريع تخطيط موارد المؤسسات تعاني من مشاكل في الوقت والتكلفة، فضلاً عن مشاكل في نتائج الأعمال. وأضافت: "يتعين على المنظمات مقاومة إغراء الاستسلام للضغوط من قِبَل قادة الأعمال للبدء قبل أن تكون المؤسسة مستعدة حقاً (وبدون استراتيجية تخطيط موارد المؤسسات متفق عليها من قِبَل الشركات)"، وأضافت: "يتعين على قادة الأعمال أن يفهموا ما يلزم لضمان النجاح. ومع ذلك، فإن اللوم في هذا لا يقع فقط على عاتق منظمات المستخدم النهائي التي تفتقر إلى الخبرة والمهارة اللازمة لتجنب العديد من المشاكل. ويتعين على شركات تكامل الأنظمة وبائعي تخطيط موارد المؤسسات أن يكونوا مسؤولين أمام عملائهم في هذا الصدد".
وتضيف شركة جارتنر أنه بحلول عام 2027، ستصر الشركات على نشر مشاريع تخطيط موارد المؤسسات الحديثة التي تقدم قيمة مثبتة في أقل من عامين. وتؤكد أن مؤسسات المستخدم النهائي تتساءل بشكل متزايد عن قيمة الاستثمار في حلول تخطيط موارد المؤسسات وتبحث عن حلول جديدة ونماذج نشر جديدة يمكنها تقديم القيمة بسرعة. وكما يؤكد هاردكاسل، يجب على بائعي تخطيط موارد المؤسسات وأنظمة التكامل رفع مستوى أدائهم في أساليب التنفيذ، وتجديد وإعادة النظر في منهجيات التنفيذ الخاصة بهم من أجل السرعة والتركيز بشكل أكبر على أنشطة تحقيق الفوائد.
لمزيد من المعلومات حول خدمة وكيل الشحن الصيني، يرجى الاتصال بـ kapopklog logistics.
