استعد للمنافسة على الشبكات المتصلة

 

مع عودة الثقة إلى سوق العقارات في مراكز التوزيع الأوروبية، ستكون هناك منافسة على الشبكات المتصلة، كما كتب بن سيجلمان، رئيس إدارة المحافظ - الخدمات اللوجستية الأوروبية، فيبروكفيلد.

 

جلبت نهاية عام 2024 وعدًا لسوق العقارات اللوجستية في أوروبا. ومع تحول التضخم وتباطؤ أسعار الفائدة، شهدنا ظهور العديد من محافظ الأصول الكبيرة في السوق. وفي إطار محفظتنا الخاصة، تشهد معدلات الإشغال نموًا مدفوعًا إلى حد كبير بالمشاريع المبنية لتناسب الشركات الكبيرة. يعيد المستأجرون تصور سلاسل التوريد لعالم حديث وهم متعطشون للمساحات عالية الجودة التي ستلبي الاحتياجات طويلة الأجل عبر المواضيع الرئيسيةالأتمتةوالرقمنة والاستدامة.

 

بشكل عام، يتطلع عام 2025 إلى أن يكون عامًا مثيرًا وتحويليًا لسوق الخدمات اللوجستية الأوروبية حيث تآكلت عوائد الثقة سابقًا. وسيجلب هذا تحديات وفرصًا يجب على الشركات أن تكون على دراية بها لضمان تأمين مستقبل قوي لشبكات التوريد الخاصة بها.

 

الثقة تجلب المنافسة

لقد تحولت تصورات سلاسل التوريد من ضرورة أساسية إلى أصل استراتيجي. إن عودة الثقة والظروف الاقتصادية الأكثر ملاءمة إلى القطاع تعني أن المزيد من الشركات تتطلع إلى تحديث إستراتيجيتها اللوجستية، وعلى هذا النحو، فإن المنافسة على التخزين والمساحات اللوجستية في القارة شديدة. ويرجع ذلك أيضًا إلى الاندفاع نحو مساحة مركز البيانات لدعم انفجار الذكاء الاصطناعي.

 

وبما أن ما يسمى بـ "الأراضي المتصلة" أصبح أكثر ندرة وتجاوز الطلب العرض، فسوف تستمر أسعار الإيجارات في الارتفاع. ليس هذا فحسب، بل ستجد الشركات نفسها في منافسة على العمالة. ونتيجة لذلك، يتعين على المؤسسات اتخاذ قرارات في عام 2025 تثبت عملياتها في المستقبل خلال السنوات العشر إلى 20-القادمة. يجب أن تكون هذه الخطط قابلة للتكيف مع احتياجات العمل والاتجاهات الكلية التي تتطور بسرعة.

 

سوف تستعيد الخطط المهجورة زخمها

ومع بدء التضخم في الانخفاض من قممه المرتفعة، تم استئناف المشاريع التي تم تعليقها بسبب ارتفاع التكاليف في دول مثل بولندا. قد يعني هذا أن الاتجاهات التي تمت مناقشتها على نطاق واسع ولكنها لم تؤت ثمارها تمامًا بالطريقة التي توقعتها الصناعة، مثل النقل إلى الخارج، ستكتسب زخمًا مرة أخرى. ومع ذلك، فإن تعقيدات الصناعة سريعة التطور تحتاج إلى التغلب عليها. وأتوقع أن يتم تحقيق ذلك من قبل الشركات عبر سلسلة التوريد، بدءًا من التوريد وحتى التنفيذ، مع إعطاء الأولوية للأتمتة والرقمنة والاستدامة في خطط الاستحواذ على فرضية سلسلة التوريد الخاصة بها.

 

من المالك إلى الشريك الاستراتيجي

إن ندرة المساحة والمنافسة الشديدة بين المواهب والمشهد المتغير بسرعة مذهلة ستجعل الشراكات المفيدة أكثر أهمية من أي وقت مضى في عام 2025. لن يكون الملاك مجرد مالكي المساحة التي تشغلها الشركة، بل شريكًا استراتيجيًا في خطط التخزين والخدمات اللوجستية. سيكون مديرو الأصول الذين يمكنهم الاستفادة من قوة "الشبكات المتصلة" وفتح الوصول إلى بنوك الأراضي والشبكة أمرًا حيويًا في تحقيق أقصى قدر من التشغيل من المساحات.

 

سوف تسود مواقع الحرم الجامعي

إننا نشهد بالفعل تركيزًا متجددًا على المواقع الإستراتيجية الأفضل في المدينة والتي توفر الوصول إلى طرق نقل فعالة ومنخفضة الكربون. على سبيل المثال، المواقع المستندة إلى الطرق السريعة التي تربط بين اثنين أو أكثر من مراكز التوزيع الرئيسية وشبكات السكك الحديدية أو المياه والمطارات. بالإضافة إلى ذلك، فإن المساحات التي تجتذب المواهب من خلال روابط التنقل الجيدة والمرافق الإضافية ستكون حاسمة في معالجة المنافسة بين المواهب. ونتيجة لذلك، أتوقع أن يكون الانتقال إلى مواقع الحرم الجامعي، مثل المجمعات اللوجستية متعددة الوظائف، اتجاهًا ناشئًا. وهذا يدعم أيضًا استراتيجيات الاستدامة حيث يمكن للمباني المجاورة مشاركة الموارد الخضراء مثل شحن السيارات الكهربائية والألواح الشمسية.

 

قرارات 2025 تقود إلى نجاح 2035

يستعد سوق الأصول اللوجستية في القارة للنشاط في عام 2025، ولكن تنفيذه بشكل صحيح في العام المقبل سيكون أمرًا بالغ الأهمية للشركات التي ترغب في الحصول على أمان طويل المدى في استراتيجية سلسلة التوريد الخاصة بها في القارة. أولئك الذين هم على استعداد للمنافسة، ووضع الاستراتيجيات مع وضع الاتجاهات النامية في الاعتبار والعمل بشكل وثيق مع الشركاء في هذا القطاع سوف يهيئون أنفسهم لتحقيق النجاح.