أربع طرق لتقديم توفير ومرونة سلسلة التوريد بواسطة kapoklog Logistics Supply Chain Knowledge Center
أربع طرق لتقديم توفير ومرونة سلسلة التوريد بواسطة kapoklog Logistics Supply Chain Knowledge Center
من النادر رؤية أي محادثة حول سلسلة التوريد اليوم لا تركز على توفير المال أو إدخال المرونة في العمليات.
ولحسن الحظ، غالبًا ما يمكن تحقيق هذين الأمرين معًا من خلال تعديلات بسيطة على عمليات سلسلة التوريد، بغض النظر عن حجم الشركة.
تتوفر لك أربع فرص لبناء المرونة مع تقليل التكاليف وتبسيط العمليات، على الرغم من أن الهدف ينصب على توفير التكاليف بمرور الوقت. تعد سلسلة التوريد نظامًا طويلًا ومعقدًا، لذا من غير الممكن إجراء تخفيضات جذرية تجعل الجميع سعداء. دعونا نلقي نظرة على بعض القرارات التي يمكنك اتخاذها لتحسين الإدارة في جميع نقاط الاتصال.
بينما نتعمق في توفير سلسلة التوريد والعمليات الأصغر حجمًا، تذكر دائمًا أن عميلك هو أكثر من مجرد بيانات. إن أي نهج منظم لتوفير التكاليف سيحتاج إلى أعين بشرية، وربما قلوب، للتأكد من أن التغييرات لا تخيف العملاء وتنتهي في نهاية المطاف بتدمير النتيجة النهائية.
مستويات المخزون
لا يجب أن تكون تكاليف النقل هي المحور الوحيد لتحقيق وفورات في سلسلة التوريد. عادةً ما يتفوق المصنعون على تكاليف النقل بنسبة تتراوح بين 5% و10% من إجمالي تكلفة البضائع. ويأتي الجزء الأكبر من المواد الخام والمكونات والتجمعات الفرعية.
قد يُظهر إجراء تحليل لإدارة مستوى المخزون الخاص بك أن أساليب توفير النقل تكلف المال بالفعل. يمكن أن يؤدي شحن البضائع بشكل أبطأ أو أقل في كثير من الأحيان إلى زيادة كمية المخزون الذي تحتفظ به، مما يؤدي إلى زيادة نفقات الإنتاج والمستودعات. من المحتمل أن تعوض تكلفة هذا المخزون المتزايد أي وفورات في التكاليف تراها فيما يتعلق بتخفيضات أسعار الشحن.
سيؤدي استخدام الشحن الأسرع والمزيد من التدريج من جانب العرض أيضًا إلى تقديم مستوى جديد من المرونة لعملياتك.
خدمة العملاء المناسبة
يشكل العملاء سلاسل التوريد لدينا ويجب أن يكونوا القوة الدافعة وراء تطوير سلسلة التوريد واستراتيجيتها. يجب أن تكون استجابتك للعملاء مناسبة لعملك وتلبي احتياجاتهم.
هل تقدم شحنًا مجانيًا أم تستخدم دائمًا الشحن في اليوم التالي عندما لا يحتاج عملاؤك إليه دائمًا؟ عندما يشتكي أحد العملاء، هل تضيف تلقائيًا خدمات مثل الشحن المجاني أو زيادة حجم الطلب حتى عندما لا يكون ذلك ذا صلة بشكواه؟ ربما تفرط في خدمة عملائك على حساب عملك.
إن الإفراط في الخدمة هو مفهوم يصعب قوله بصوت عالٍ، لأنه أليس العميل دائمًا على حق؟ يتطلب عملك رؤية واقعية لقيمة عميلك في مستويات مختلفة من الخدمة. يسعد العملاء بالدفع مقابل منتجاتك وخدماتك، لذلك يجب أن تتم مواءمة حل الشكاوى وعمليات الخدمة الأخرى بشكل صحيح.
فكر في الأمر بهذه الطريقة، إذا قمت بتوفير الشحن المجاني كعلاج سحري ولكنك لم تعالج المشكلة الحقيقية مطلقًا، فسوف تخسر المال باستمرار بدلاً من تحسين عملية العمل.
إعادة تصميم التسليم المباشر للمتجر
إن إنفاق الأموال لتجديد نموذج التسليم المباشر للمتاجر هو تكلفة قصيرة المدى لها عائد كبير من حيث التوفير الإجمالي في سلسلة التوريد، وفقًا لمراجعة الصناعة من شركة هانيويل إنترناشيونال.
غطى استطلاع شركة Honeywell سلاسل التوريد من سبتمبر 2012 حتى 2013، وأشار إلى أن 32% من سلاسل التوريد التي أعادت صياغة عمليات متجرها المباشرة تستعد لتوفير متوسط قدره 734 دولارًا أمريكيًا000 كل عام.
ستكون المدخرات أكبر بالنسبة للسلع الاستهلاكية التي تتطلب أوقات تجديد سريعة. كل مقدار من التحسن في بيانات الطلب والأنظمة التي تنقل البضائع إلى المتجر من المصانع أو مراكز التوزيع يترجم إلى وفورات حقيقية في ذلك اليوم. ستندهش من السرعة التي يحقق بها الاستثمار عائدًا كاملاً.
وذلك لأن التحسينات في تدفق سلسلة التوريد للتسليم المباشر إلى المتجر ستؤدي إلى تقليل استهلاك الوقود، وتحسين التجارة والاستلام للتشغيل بإنتاجية أكثر فعالية من حيث التكلفة، وتسريع المدفوعات. ربما يكون الخيار الأخير هو الأكثر إغراءً على المدى القريب لأنه يعيد الأموال إلى عملك بشكل أسرع ويمكن أن يساعد في تقليل ساعات العمل المرتبطة بعملية التحصيل.
الاستعانة بمصادر خارجية لسلسلة التوريد
تربط التقديرات عدد الشركات التي تستعين بمصادر خارجية لجزء من سلسلة التوريد الخاصة بها بنسبة 75٪ إلى 80٪، ولكن من السهل رؤية هذا الاتجاه أعلى.
يعد التخزين والنقل من المجالات الأساسية التي يمكن أن تستفيد من عملية الاستعانة بمصادر خارجية بسبب عدد مقدمي خدمات الطرف الثالث المهرة المتاحين.
بالنسبة للمتاجر الصغيرة، فإن الاستعانة بمصادر خارجية لهاتين العمليتين يمكن أن يوفر المال ببساطة عن طريق تحرير القيادة للتركيز على العمليات الأساسية. العديد من رجال الأعمال والمديرين لم يأخذوا دورهم بعد فترة طويلة في سلسلة التوريد. إذا كانت هذه هي نقطة الضعف لديك، فامتلكها ووفر وقتك – وأموال الشركة – من خلال الاستعانة بمصادر خارجية للمتخصصين الذين يمكنهم توفير عمليات سلسة.
يمكن أيضًا استخدام الاستعانة بمصادر خارجية لتوفير المرونة في خدمتك الناشئة. سيكون لدى الشركات المتخصصة في النقل والتوزيع عمليات قائمة لإدارة وتيرة وحجم عمليات التسليم المتغيرة، بالإضافة إلى الخبرة اللازمة للتعامل مع التغييرات في التعبئة والتغليف أو التحكم أو المتطلبات الأخرى.
إجراءات التشغيل القياسية
أثناء تركيزك على مجالات التغيير هذه التي توفر التكلفة والمرونة، لا تبالغ في التفكير. لقد تم تصميمها لتوفير أموالك عن طريق تقليص عملياتك وتحريرك للتعامل مع العمليات التجارية الرئيسية، بحيث لا يمكن التركيز عليها فوق العمليات التجارية الأخرى.
في نهاية اليوم، تحتاج دائمًا إلى التركيز على مبادئ سلسلة التوريد المناسبة لتحديد الإستراتيجية وتنفيذها، وتلبية احتياجات العملاء ومتطلباتهم، وقياس النجاح.
لمزيد من المعلومات حول خدمة وكيل الشحن الصيني، يرجى الاتصال بشركة kapopklog اللوجستية.
