المنافسة في المستقبل هي معركة سلسلة التوريد

المنافسة في المستقبل هي معركة سلسلة التوريد

 

قبل 30 عامًا، ولدت أول مؤسسة مسجلة تحت اسم "اللوجستيات".

منذ ذلك الحين، بدأت صناعة الخدمات اللوجستية 30 عامًا مضطربة. بالاعتماد على النمو الاقتصادي السريع، يتم إصدار الأرباح بسرعة في جميع أنحاء الصناعة، وبدأت قصة Kapoklog Logistics أيضًا في هذا الوقت.

 

أثناء مواكبة وتيرة العصر، تتكيف Kapoklog Logistics مع احتياجات العصر وتقود التحول التكراري لصناعة الخدمات اللوجستية من محطات التخزين والنقل إلى الخدمات اللوجستية الحديثة وإدارة سلسلة التوريد وسلاسل التوريد الصناعية.

 

مع كل خطوة لمواكبة العصر، تقوم Kapoklog Logistics بتنفيذ خدمات لوجستية متكاملة وسلسلة التوريد لتلبية متطلبات السوق بمنتجات وخدمات عالية الجودة. بمعنى ما، فإن الثلاثين عامًا من شركة Kapoklog Logistics هي 30 عامًا من التطور اللوجستي في الصين.

 

الآن، في عام 2024، أصدر ليو وو، مؤسس ورئيس شركة Kapoklog Logistics، حكمًا جديدًا على السوق: لقد دخل الاقتصاد الحالي مرحلة "التنمية عالية الجودة" من "التنمية عالية السرعة" . ولا يتعلق الأمر فقط بالمنتجات أو المؤسسات الفردية المتنافسة، بل يتعلق بسلاسل التوريد التي تتنافس مع بعضها البعض. كل من يتمتع باستجابة سريعة ومرونة قوية وكفاءة عالية في سلسلة التوريد الخاصة به سوف يكتسب قدرة تنافسية أكثر منهجية.

 

(ليو وو، مؤسس ورئيس مجلس إدارة شركة Kapoklog Logistics)

 

تحول سلسلة التوريد، ودخول المياه العميقة.

1. تقدمة كنز التقدم دائمًا تكون بنصف خطوة

يجب أن تبدأ الثقافة المؤسسية لشركة Kapoklog Logistics بـ "الجرأة على أن تكون الأول في العالم" و"الريادة دائمًا بنصف خطوة بغض النظر عن الخطوات الكبيرة أو الصغيرة".

 

تعد قصة Liu Wu وKapoklog، من التعاقد على محطة شحن بالسكك الحديدية إلى أن تصبح مؤسسة رائدة في الصناعة، نموذجًا لصعود الخدمات اللوجستية الخارجية في الصين وأصبحت أيضًا تنويرًا للعديد من المتخصصين في مجال الخدمات اللوجستية.

 

في الثلاثين عامًا الماضية، بدءًا من الاقتراح الأول للخدمات اللوجستية من الباب إلى الباب، وهو أول من قدم حلول لوجستية متكاملة في الصين، إلى إنشاء "جائزة Kapoklog اللوجستية"، إلى الاقتراح الأول لمفهوم التوريد المتكامل خدمات السلسلة، هذه الابتكارات هي في الواقع انعكاس لثقافة شركة Kapoklog. يعالج كل ابتكار واختراق في Kapoklog Logistics بسرعة المتطلبات الأساسية للعملاء من خلال ميزة المحرك الأول ويقود عصرًا.

 

في الوقت الحاضر، ترى Kapoklog Logistics نقطة رائدة جديدة تعتمد على إعادة تشكيل تقسيم السلسلة الصناعية العالمية لنمط العمل. يجب على الشركات أن تسعى إلى تحقيق اختراقات منهجية من منظور السلسلة الصناعية وسلسلة التوريد بمنظور عالمي وتفكير نهائي.

 

وأول من رأى هذا التغيير الدقيق هو أن منظور تطوير Kapoklog Logistics يتجه من العملاء إلى العملاء.

وأشار مؤلف الكتاب الأكثر مبيعًا "Smart Supply Chain Architecture"، شي يون، إلى أن صناعة التجزئة للسلع الاستهلاكية تتغير باستمرار، وغالبًا ما يتم استنفاد نموذج التخطيط الثابت سابقًا في مواجهة الأسواق المتقلبة للغاية. في عصر أوكا، يجب أن تكون سلسلة التوريد مرنة ومرنة.

 

كيف نفهم مرونة ومرونة سلسلة التوريد؟

أولا، يعني كسر صوامع المعلومات ربط العقد المختلفة في سلسلة التوريد لتحقيق تبادل المعلومات في الوقت الحقيقي؛ ثانيا، تحقيق الاتصال الرقمي، وهو ما يعني رقمنة وتوحيد جميع جوانب سلسلة التوريد لجعلها مرئية وملموسة؛ ثالثًا، يشير اتخاذ القرار بشأن ردود الفعل على سلسلة التوريد إلى القدرة على ضبط شبكة سلسلة التوريد ديناميكيًا من أجل إنشاء قرارات ردود الفعل على البيانات للمؤسسات، مما يمكّن سلسلة التوريد من ضبط القدرة الإنتاجية والمخزون والتوزيع وفقًا للطلب في أي وقت.

ويمكن ملاحظة أن نموذج سلسلة التوريد يتحول من نموذج العطاءات الهرمي في الماضي إلى نموذج مرن يغذي العمليات من خلال الاتصالات الرقمية.

 

تؤدي الأوضاع المختلفة إلى نتائج مختلفة للعملاء، وغالبًا ما تعني العطاءات المتعددة المستويات منافسة موجهة نحو الأسعار، مما يؤدي إلى مخاطر نظامية مشابهة لفوضى "ناقلة النفط" هذا العام. إن عملية التغذية المرتدة في إطار رابط الذكاء الرقمي هي عملية تحسين موجهة نحو النتائج، أي إيجاد حلول تحسين لتحقيق الفوز لبيئة سلسلة التوريد، وقيادة دورة حميدة من الصحة البيئية والنمو المستدام.

ستقود نماذج سلسلة التوريد المختلفة المؤسسات نحو مسارات مختلفة. وهذا ما وصفه ليو وو بمرحلة التطوير عالي الجودة، الذي يعتمد على المنافسة بين سلاسل التوريد.

 

2. إعادة تشكيل سلسلة التوريد، ونمو جديد مدفوع بالقيمة

هناك اتجاهان لتحويل سلسلة التوريد: الأول هو تحسين العمليات حول الأسعار، والآخر هو بناء نظام بيئي حول القيمة.

 

السعر غالبا ما يعني التجانس والاحتكاك الداخلي، في حين أن خلق القيمة يعني الابتكار الذي يتطور ويبني عليه.

من الواضح أن شركة Baofang Logistics اختارت أن تفعل "الشيء الصعب ولكن الصحيح".

ومع الارتفاع المستمر للتقنيات والنماذج والأشكال الجديدة، تستحق كل عقدة في السلسلة الصناعية إعادة بنائها بطريقة جديدة. إعادة التشكيل هي اقتراح جديد لتحويل سلاسل التوريد في هذا العصر.

 

وستعتمد المنافسة المستقبلية على سلسلة التوريد التي تتمتع بالاستجابة السريعة والكفاءة العالية والمرونة القوية، بدلاً من الاستمرار في الضغط على أسعار شركات الخدمات اللوجستية. "يعتقد ليو وو أن هذا هو منطق إعادة تشكيل سلسلة التوريد.

 

وهذا أيضًا هو المسار الأساسي لـ "خطة العمل لتقليل تكاليف اللوجستيات بشكل فعال في المجتمع بأكمله" التي تم تقديمها مؤخرًا. لا يتعلق خفض التكاليف وتحسين الكفاءة بمواصلة الضغط على أسعار المؤسسات اللوجستية، بل يتعلق بتحسين السلسلة الصناعية لتحقيق خفض التكاليف الهيكلية. وتتمثل الخطوة الأساسية في إعادة التشكيل في التعاون العميق مع المراحل الأولية والنهائية للسلسلة الصناعية.

 

من وجهة نظر دونغ تشونغ لانغ، الشريك في شركة هيدن ماونتن كابيتال، فإن ظهور التجارة الإلكترونية والتوصيل السريع، وإطلاق الأرباح من إصلاح المؤسسات المملوكة للدولة، وتدفق كمية كبيرة من رأس المال و مكنت التكنولوجيا الخدمات اللوجستية في الصين من تحقيق النمو السريع. ومع ذلك، مع دخولنا العقد المقبل، يتباطأ النمو الاقتصادي، وتشتد المنافسة العالمية، وتتحول أنماط الاستهلاك، وكل ذلك يتطلب من الشركات تسريع تحولها من الجهود الفردية إلى التعاون متعدد الأبعاد.

 

(دونغ تشونغ لانغ، شريك في Yinshan Capital)

كيف يمكن لهذا التعاون متعدد الأبعاد أن يطلق العنان للأرباح؟ لقد استكشفت Kapoklog Logistics بالفعل نموًا جديدًا مدفوعًا بالقيمة مع العملاء.

أخذ التكامل بين المستودع الذكي B/C وتوزيع علامة Fortune 500 التجارية في صناعة السلع الاستهلاكية سريعة الحركة كمثال. مع تحول القنوات واتجاهات تكامل BC في صناعة السلع الاستهلاكية سريعة الحركة، هناك طلب متزايد على سلاسل التوريد الأكثر مرونة وكفاءة.

 

جوهر تحويل القناة هو تشغيل الطلبات بدقة عبر جميع القنوات، ويجب أن يكون الهدف النهائي هو دمج سلسلة التوريد. يهدف خفض التكلفة وتحسين الكفاءة في ظل تكامل سلسلة التوريد إلى حل مشكلات مثل كفاءة المعاملات وتكاليف التسليم والتجربة النهائية.

 

لذلك، استكشفت Kapoklog Logistics حل "تكامل المستودعات المتعددة" مع العملاء، والذي يمكن أن يوفر تكامل المخزون، ومشاركة الموارد اللوجستية، وأوضاع الفرز المتعددة بالتوازي، وخدمات التنفيذ الشاملة عبر الإنترنت وغير متصل للعملاء الذين لديهم منصات متعددة ونماذج قنوات متعددة. .

خلال عملية التحول هذه، تفاجأ الطرفان بسرور عندما اكتشفا أن النموذج الجديد قد أدى إلى تحسين تخطيط شبكة المستودعات ذات الطبقات، مما أدى إلى انخفاض بنسبة 30% في مساحة تخزين العملاء، وانخفاض بنسبة 10% في إشغال رأس المال، وانخفاض بنسبة 25% في أيام دوران المخزون، وتخفيض بنسبة 20٪ في التكاليف الإجمالية.

 

مع تقليل التكاليف، حقق العملاء المخزون الأمثل وأعلى كفاءة وأسرع نموذج لسلسلة التوريد من خلال تخطيط شبكة المستودعات الذكية العلمية وتصميم التوجيه المبني على البيانات.

 

يعد هذا النموذج أيضًا دلالة جديدة لشركة Kapoklog Logistics للعقد الجديد. تمتد من الخدمات اللوجستية إلى سلسلة التوريد، وتشكل المراحل الأولية والنهائية لسلسلة التوريد الصناعية تحالفات قوية لإعادة بناء بيئة جديدة لسلسلة التوريد الصناعية.

 

(المصدر: شركة كابوكلوغ اللوجستية)

3. عشر سنوات من الكفاءة، مما يجعل السلسلة الصناعية ديناميكية

أول شيء يكسر سلسلة التوريد هو النظام القديم.

كما قال ليو وو، "في المنافسة الحالية في صناعة الخدمات اللوجستية، فإن مفتاح الشركات لاغتنام فرص السوق هو كسر الاعتماد المغلق والقصور الذاتي للنظام الأصلي. فقط من خلال إنشاء آليات تعاونية عبر الإدارات وعبر المؤسسات، وكسر المعلومات التقليدية الصوامع، هل يمكن تعظيم إمكانات سلسلة التوريد الصناعية

 

يمكن ملاحظة أنه في عملية إعادة هيكلة سلسلة التوريد بين Kapoklog والعملاء، فإنها في الواقع تكسر وضع التخطيط الثابت وتحول سلسلة التوريد إلى وضع ديناميكي مدفوع رقميًا وفعالًا ورشيقًا وسريع الاستجابة.

 

وفي سياق التحول في سلسلة التوريد الصناعية، قال دونغ تشونغ لانغ: "أطلق على العقد المقبل اسم "عقد الكفاءة".

والنقطة الأساسية هنا هي أن سلسلة التوريد تنتقل من "مدخلات الموارد النقية" إلى "التخصيص الفعال للموارد"، ليس فقط للتنافس على الكفاءة التشغيلية، بل وأيضاً لتحقيق اختراقات في الاستدامة الخضراء، والتعاون عبر الشبكات العالمية، وغير ذلك من الجوانب. وينبغي تحسين سلسلة التوريد كنظام بيئي، بدلاً من أن تقتصر على النطاق الصغير للمؤسسة نفسها.

 

أدى تراكم Kapoklog على مدار الثلاثين عامًا الماضية إلى تشكيل مثلث حديدي فعال يتكون من "شبكة لوجستية + عملية مكررة + بيانات وخوارزميات".

من هذا المنظور، يمكننا أن نفهم تقريبًا سبب كون Kapoklog في طليعة هذه العقدة، حيث تأخذ زمام المبادرة في التعاون مع شركاء المنبع والمصب، وحل تحديات التنمية التي تواجهها Hengju في مواجهة المؤسسة بشكل مثالي، وإيجاد نماذج ربط جديدة .

(منتجات وخدمات Kapoklog Logistics، المصدر: Kapoklog Logistics)

 

أولاً، أعد توصيل الشبكة اللوجستية. أنشأت Kapoklog مكاتب فرعية في أكثر من 130 مدينة في جميع أنحاء البلاد، واستثمرت في بناء 25 قاعدة لوجستية حديثة واسعة النطاق في 20 مدينة مركزية بما في ذلك قوانغتشو وشانغهاي وبكين وشنيانغ وسوتشو وتشنغدو وخفي ونانجينغ وشونده وتيانجين. ، وشيان، وتشكيل شبكة العمليات التجارية وشبكة المعلومات على الصعيد الوطني.

 

ثانيا، حلول للصناعات الست الكبرى. في الثلاثين عامًا الماضية، شاركت Kapoklog بعمق في ست صناعات رئيسية بما في ذلك سلسلة التوريد الكيميائية اليومية، وسلسلة توريد الأغذية والمشروبات، وسلسلة توريد المواد الكيميائية، وسلسلة توريد قطع غيار السيارات، وسلسلة توريد الأجهزة المنزلية 3C، وسلسلة توريد مواد البناء المنزلية، و لقد شكلت حلولاً رائدة في الصناعة، وهي الحواجز التنافسية التي تواجهها Kapoklog.

 

ثالثا، التشغيل الرقمي الذي يربط السلسلة بأكملها. بعد 30 عامًا من التطوير، قامت Kapoklog ببناء نظام بيئي لنظام سلسلة التوريد يعتمد على التقنيات الأساسية مثل البيانات الضخمة وإنترنت الأشياء و blockchain و SaaS وما إلى ذلك، مما يغطي سيناريوهات تطبيقات ذكية متعددة. بدءًا من تأكيد العمليات التشغيلية الأساسية، سنقوم بتطوير سير عمل رقمي وبناء بنية رقمية متكاملة على المستويات الثلاثة للعملية والبيانات والتطبيق لتحقيق رقمنة نقاط الاتصال الرئيسية من الإنتاج إلى الاستهلاك.

 

في الوقت الحاضر، يعد تحول سلسلة التوريد الصناعية مثلثًا حديديًا عالي الكفاءة يتكون من "شبكة لوجستية + عملية مكررة + بيانات وخوارزميات"، والتي يتم إصدارها إلى المنبع والنهاية للسلسلة الصناعية. يمكن ملاحظة أنه في عملية استكشاف التحول مع العملاء، تعمل كفاءة Kapoklog على تعزيز سلسلة التوريد الخاصة بهم، ويتم إطلاق هذه القدرة التنافسية أيضًا في جميع أنحاء الصناعة في عملية خدمة العملاء.

 

إن ما يسمى بالمدى الطويل يجب أن يمر أولاً عبر دورات. لقد كان الابتكار وخلق القيمة من منهجيات Kapoklog Logistics على مدار الثلاثين عامًا الماضية، وهي تساعدهم الآن في اغتنام الفرص في الدورة الجديدة.