تعني تقنية WMS "العمل كالمعتاد" في المستودع كل يوم

 

عندما يغادر شخص رئيسي في التشغيل اليومي للمستودع - شخص "يذهب إلى" مثل مشرف المناوبة أو اختيار قائد الفريق - يمكن أن يخلق ذلك فراغًا حيث يأخذ خبرته ومعرفته معه.

 

في بعض الحالات، تكون فترات الإشعار أسبوعًا واحدًا فقط، وفي أحسن الأحوال شهرًا واحدًا، لذلك لا يتم نقل المعرفة الكاملة في كثير من الأحيان. يمكن للشركات أن تعاني حقًا بعد فقدان المعرفة التشغيلية حول كيفية بناء ذلك على مدار سنوات عديدة. والآن، نتيجة للنقص في المهارات اللوجستية والتخزينية على مستوى الصناعة، أصبح من الصعب بشكل متزايد استبدال هؤلاء العمال المهمين عند مغادرتهم.

 

تواجه العديد من الصناعات نقصًا في المهارات، لكن بحثًا جديدًا أجراه معهد تشارترد للوجستيات والنقل (CILT) وStatista يسلط الضوء على أن صناعة الخدمات اللوجستية ستتضرر بشدة. ووفقاً لتقريرهم، تتوقع 54% من شركات الخدمات اللوجستية أن يزداد نقص المهارات بشكل أكبر خلال السنوات الخمس المقبلة وأن تواجه صعوبات مستمرة عند توظيف عمال مستودعات جدد.

 

أحد العوائق الرئيسية أمام النجاح هو الافتقار إلى المهارات الخاصة بالوظيفة وخبرة العمل ذات الصلة، وكلاهما يمكن التغلب عليه من خلال إدخال التكنولوجيا مثل نظام إدارة المستودعات (WMS). في الواقع، بعد تنفيذ نظام إدارة المستودعات، مع عمليات منظمة مدعومة بالتكنولوجيا لرعاية عملية صنع القرار، يكون التأثير على العمل كالمعتاد أقل بكثير إذا غادر أحد الأشخاص الرئيسيين.

 

بشكل عام، يستثمر قطاع الخدمات اللوجستية بكثافة في التكنولوجيا لتحسين الكفاءة والدقة. وهذا له فوائد مزدوجة لأنه من خلال أتمتة عمليات سير العمل والأنظمة الرئيسية، فإن هذه الاستثمارات تحمي الشركات أيضًا من التأثير السلبي لرحيل الموظفين، وهو جزء لا مفر منه من الحياة التجارية. إن وجود نظام جيد وعمليات محسّنة يعني أنه عندما يغادر الأشخاص - بعد الحصول على وظيفة جديدة أو التقاعد - فإن الأعمال تكون أقل تأثراً بكثير مما كانت عليه في السابق.

 

بدون نظام إدارة WMS على سبيل المثال، كانت الشركة ستفقد جميع المهارات والمعرفة التي طورها هذا الشخص عند خروجه من الباب. يشبه الموقف شخصًا يحاول إنشاء بانوراما مكونة من 1000 قطعة بدون غطاء الصندوق لتوضيح الشكل الذي يجب أن تبدو عليه الصورة العامة. الذي لا يتحمل التفكير فيه.

 

في العديد من المستودعات، خاصة تلك التي يتم تشغيلها باستخدام الأنظمة الورقية، يمكن أن تكون العمليات وسير العمل معقدة للغاية. لقد تطورت على الأرجح بمرور الوقت، حيث يتخذ عمال المستودعات قرارات بشكل مستقل حول مكان وضع المخزون الوارد، أو الأوامر التي يجب تحديد أولوياتها وكيفية تنظيم إرشادات المستودع.

 

من خلال تقديم نظام إدارة المستودعات على سبيل المثال، تصبح مثل هذه القرارات مركزية بناءً على معايير محددة مسبقًا. وهذا يعني أن جداول العمل منظمة ومُحسَّنة وفقًا لأوامر المبيعات اليومية. كما أنه يقلل من الاعتماد على معرفة موظفين معينين بكيفية عمل المستودع.

 

أحد عملاء Indigo، وهو أحد مصنعي المواد الغذائية المشهورين، شهد هذه النتيجة الإيجابية تمامًا بعد خسارة أحد قادة فريق المستودعات منذ فترة طويلة. لقد أخبرونا أنه قبل تنفيذ Indigo WMS، كان من الممكن أن يؤثر حدث مثل هذا بالفعل على مستويات كفاءتهم لأن عملية اتخاذ القرار اليومية كانت ستتعطل. كانت التكنولوجيا الخاصة بنا تعني أن العمل كان كالمعتاد إلى حد كبير بعد مغادرة مشرفهم "الذهاب إلى".

# وكيل الشراء الصيني # وكيل الشحن الصيني # الشحن الصيني # الشحن اللوجستي الصيني # ناقل الشحن

 

#fulfillmentcenter#3pl#dropshipping#fulfillment#Amazonfba#consolidationshipping#chinashipping#freightforwarderchina

#شحن_شحن #من_الباب_إلى_الباب #تصدير #شحن جوي #شحن_الأردن #شحن_الصين_الأردن #الشحن_الجوي_الأردني #التجارة_الأردنية #شحن_العقبة

وكيل الشحن 3pl دروبشيبينغ وكيل الشحن الجوي من DoortoDoor الأردن الشحن الصين مركز الوفاء وكيل الشحن

 

kapoklog اللوجستية الشحن الجوي من الصين إلى المملكة المتحدة من الباب إلى الباب أمازون التصدير الشحن الجوي الأردن الشحن الصين الشحن إلى الأردن الأردن سفينة الشحن الجوي # airexpress من الباب إلى الباب الشحن

# وكيل الشراء الصيني # وكيل الشحن الصيني # الشحن الصيني # الشحن الجوي الصيني # الشحن الجوي السريع # الشحن الجوي

 

#fulfillmentcenter #onlinemarketing #3pl #dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping

شنتشن kapoklog اللوجستية الشحن الرخيصة من الباب إلى الباب الصين من الباب إلى الباب إلى المملكة العربية السعودية

شنتشن kapoklog اللوجستية دبي الشحن الجوي الشحن من الباب إلى الباب الهواء السريع من الباب إلى الباب إلى دبي

شنتشن kapoklog اللوجستية قطر التخليص الجمركي الشحن البحري من الباب إلى الباب إلى قطر

شنتشن kapoklog اللوجستية من الباب إلى الباب الصين إلى الأردن

شنتشن kapoklogistics مصر الشحن من الباب إلى الباب

شنتشن kapoklog اللوجستية جدة التخليص الجمركي، جدة من الباب إلى الباب، الصين إلى جدة الشحن من الباب إلى الباب

شنتشن Kapoklog اللوجستية عمان من الباب إلى الباب ، الصين إلى عمان من الباب إلى الباب ، عمان الشحن من الباب إلى الباب

شنتشن Kapoklog اللوجستية إسرائيل التخليص الجمركي الشحن من الباب إلى الباب ، الصين إلى إسرائيل من الباب إلى الباب ، إسرائيل من الباب إلى الباب ، الصين إلى إسرائيل من الباب إلى الباب

 

 

 

يمكن أن يمثل نقص العمال مشكلة خاصة بالنسبة للشركات الموسمية، وهو مصدر قلق قادم في الربع الثالث حيث تكثف العديد من المستودعات نشاطها في عيد الهالوين والجمعة السوداء وعيد الميلاد. يمكن لهذه الأحداث الرئيسية في التقويم أن تخلق ضغوطًا مكثفة على توفير الموارد، وباستخدام تقنية WMS، يمكن للشركات أن تبدأ في "تخفيف" ذروة الطلب. بالإضافة إلى تجنب الاضطرار إلى تعيين أعداد أكبر من العمال المؤقتين للتعامل مع فترات الانشغال الإضافية، عندما يصل موظفون جدد، يمكنهم أن يصبحوا فعالين بالكامل بسرعة أكبر بكثير. يلغي النظام الحاجة إلى اتخاذ العديد من القرارات ويوجهها عبر الطرق الأكثر كفاءة.

 

كقاعدة عامة، يمكن للمستودع أن يتوقع تقليل نفقات التشغيل العامة خلال فترات الذروة بنسبة تصل إلى 20% بعد إدخال تقنية WMS. تقليديا، تعاملت المستودعات مع فترات الازدحام من خلال زيادة موارد العمالة لديها - ولكن هذا مكلف وغير عملي نظرا لنقص المهارات. باستخدام WMS، يمكن تولي مهام إدارة الموارد الرئيسية بواسطة نظام تمت برمجته مسبقًا لاتباع القواعد والعمليات المنظمة.

 

ومهما حدث مع خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي، فإننا نعلم جميعا أن مجموعة العمالة آخذة في التقلص وهناك طريقة واحدة فقط لإثبات العمليات اللوجستية في المستقبل - مع تعزيز الكفاءة للتكنولوجيا وأتمتة البرمجيات.