تقوم الصين شين بتوسيع تصميم سلسلة التوريد المحلية بأكثر من 10 مليارات يوان من قبل Kapoklog Logistics

توسع Shein تصميم سلسلة التوريد المحلية مع أكثر من 10 مليارات يوان ، و AI Excel ، وتعديلات تخطيط سلسلة التوريد ، وشراء "الأدوات السحرية" ، وتحسين المخزون

 

1 ، قم بتوسيع تخطيط سلسلة التوريد المحلية بأكثر من 10 مليارات يوان ، وتطلق شين خطة انفجار مرور 10 مليارات أخرى في يوان

 

يستمر بناء سلسلة التوريد في التوسع ، ويتجاوز تخطيط سلسلة التوريد المحلية المليارات ، وتسريع التقدم

 

مع بدء تشغيل "خطة الطلب المتفجرة" في الواجهة الأمامية ، تم الإبلاغ عن أن بناء سلسلة التوريد الخلفية لـ Shein يتوسع أيضًا وتسريعه ، مما يوفر الدعم الأساسي للمبيعات العالمية وتعزيز التنافسية للعلامات التجارية والمنتجات والأحزمة الصناعية .

 

وتفيد التقارير أن "Shein Bay Area Smart Industry Park" التي تقع في Zhaoqing ، أكملت Guangdong مؤخرًا قبول وتسليم المشروع مؤخرًا ، ومن المتوقع أن يدخلها رسميًا واستخدامها خلال العام. ستنشئ حديقة Shein Bay Area Smart Industry Park حديقة صناعة لوجستيات ذكية موزعة ذات مستوى عالمي وحديد ، وزيادة توحيد وتحسين نظام سلسلة التوريد للتجارة الإلكترونية عبر الحدود ، ودفع تدفق السكان ، والتوظيف ، وتعزيز تطوير سلسلة من الصلة الصناعات مثل صناعة الأزياء ، النقل اللوجستي ، وتجارة الخدمات ، مما يساعد على تعزيز التطوير عالي الجودة لصناعة التجارة الإلكترونية عبر الحدود.

 

يهدف هذا المشروع إلى دمج الموارد الحالية بالكامل واستخدام الأراضي دون إضافة أرض جديدة. في الوقت الحاضر ، استأجرت شين أكثر من 700000 متر مربع من المستودعات في تشوكينغ ، واستأجر مشروع جديد 260000 متر مربع من المستودعات. وفقًا للتقارير ، بلغ إجمالي استثمار شين في سلسلة التخزين وسلسلة التوريد في المنطقة مليارات يوان.

 

يعد Shein Bay Area Smart Industrial Park مجرد أحد مشاريع Shein الرئيسية في مصفوفة سلسلة التوريد المحلية. يبلغ عدد سكان Sheinbay Area Western Smart Industrial Park ، الذي يقع أيضًا في تشوكينغ ، استثمارًا إجماليًا قدره 3.5 مليار يوان ، ومن المخطط لبناء حديقة ذكية تدمج مراكز الفرز الذكية ومراكز توزيع الطلبات ومصانع التصنيع الذكية. من المتوقع أن يكتمل بحلول نهاية هذا العام. بعد أن يصل المشروع إلى القدرة الإنتاجية ، من المتوقع أن يحقق حجمًا سنويًا لتصدير تجارة الخدمات البالغ 3.5 مليار يوان.

 

بالإضافة إلى ذلك ، بدأ مشروع سلسلة التوريد في منطقة خليج Shein في Zengcheng ، في Guangzhou في البناء رسميًا في نهاية سبتمبر 2024. وقد بلغت المرحلة الأولى من المشروع 3.69 مليار يوان ، والاستثمار الكلي للمرحلة الثالثة من المشروع في عشرات المليارات من مستوى اليوان. من خلال بناء مركز توصيل عالمي من خلال سلسلة التوريد المتكاملة "الخضراء والذكية والتلقائية" ، توفر الدعم الأساسي لمبيعات Shein العالمية. بعد تشغيل المرحلة الثالثة بالكامل ، من المتوقع أن يتجاوز حجم التصدير السنوي 100 مليار يوان ، ومن المتوقع أن يجذب حوالي 100000 مواهب صناعية خلال فترة الذروة.

 

كان Shein يزرع بشكل مستمر في مجال سلسلة التوريد لأكثر من عقد من الزمان ، حيث أنشئ مصفوفة سلسلة التوريد الذكية التي تشع مدن مثل Guangzhou و Zhaoqing و Foshan و Jiangmen.

 

بالاعتماد على مزايا سلسلة صناعية راسخة وسلسلة التوريد ، ظهرت سلسلة التوريد المرنة الرقمية المبتكرات من Shein بسرعة في صناعة الأزياء العالمية ، ونمت العلامة التجارية المستقلة لشين المستقلة لتصبح واحدة من العلامات التجارية الأربع الرئيسية للأزياء في العالم ؛ في السنوات الأخيرة ، وسعت Shein بشكل مستمر منصتها لدفع المزيد من العلامات التجارية والتجار والأحزمة الصناعية للذهاب إلى العالمية. حاليًا ، دفعت أكثر من 300 بائع حزام صناعي للذهاب إلى العالمية في أكثر من 300 مدينة في جميع أنحاء البلاد. يعتقد تشن شاوتونج ، نائب الرئيس والأمين العام لجمعية قوانغدونغ للملابس والملابس ، أنه من خلال زيادة الاستثمار المستمر في نظام سلسلة التوريد الذكية المحلية ، فإن إنتاجية الجودة الجديدة التي تمثلها شين تعزز تحسين الكفاءة في الصناعات التقليدية ، ومن خلال المحرك المزدوج من "Brand Brand+Platform" ، فهي تقود المزيد من التجار والعلامات التجارية والأحزمة الصناعية لدخول السوق الدولية.

 

 

المقال الأصلي: توسيع تخطيط سلسلة التوريد المحلية بأكثر من 10 مليارات يوان ، يطلق شين خطة انفجار حركة مرور 10 مليارات أخرى

 

2 ، AI مدعوم من AI Excel: تصور على الفور تقارير صفقة متعددة

 

اليوم ، سوف أشارككم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي للمساعدة في تحليل البيانات. ما نقدمه بشكل أساسي هو العلاقة بين الذكاء الاصطناعى و Excel ، أي الجداول والبيانات. ما هو الأكثر شيوعا excel؟ صيغة.

 

إذا كنا لا نعرف كيف نكتب صيغ VBA في Excel ، فما هو نهجنا المعتاد؟ هل يجب أن نبحث عن خبراء Excel من حولنا ، أو ربما نقضي أسابيع 1-2 في تعلم دورة Excel ، أو إنفاق المال في شراء صيغة VBA أو رمز؟

 

عندما نستخدم أدوات الذكاء الاصطناعى للتعبير بوضوح عن الصف وعمود البيانات المحددة ، أو علاقتها بالصفوف والأعمدة الأخرى ، أو نوع التأثير الذي ينتجونه ، نحتاج فقط إلى توفير جداول واضحة وصريحة. يمكن لـ AI إنشاء رمز أو صيغ VBA ذات الصلة تلقائيًا ، ويمكن أن يساعدك في إكمال توليد الجدول وملء البيانات بسرعة.

 

يمكن حتى تقديمه كتقرير مرئي مثل BIL من خلال عدد كبير من تقارير البيانات المركبة ، لأنه مع توليد أدوات AI المقابلة ، لم نعد بحاجة إلى إعادة تنظيم المنطق التفصيلي وكتابة الصيغ المعقدة في Excel.

 

نفتح جدول المعلومات الأساسية للموردين ، والذي يتضمن اسم المورد وعنوانه وممثل قانوني وترخيص عمل ومعلومات الاتصال وغيرها من المعلومات. ما هي عملية جمع معلومات المورد؟

 

1. ملء نموذج المعلومات بناءً على معلومات ترخيص العمل والتفتيش في الموقع ؛

 

2. بعد تأكيد من قبل المورد ، ختمه ؛

 

3. يقوم فريق المشتريات بإدخال المعلومات في الكمبيوتر واحدًا تلو الآخر. هذا كثيف العمالة للغاية وكثافة عمالة. عندما نقوم بفحص الموردين ، نحتاج إلى جدول بيانات Excel مع الظروف التي سيتم فحصها ، ويجب ملء جميع معلومات المورد في الأماكن المقابلة.

 

إذا استخدمنا الذكاء الاصطناعى للمساعدة في إكمال ما ورد أعلاه ، فنحن بحاجة إلى كتابة موجه قياسي: أولاً ، قم بإعداد خبير Excel المحترف لإنشاء جدول وحساب الموردين المناسبين وأيهم ليسوا؟ على افتراض أن هناك 8 أعمدة من الشروط ، والتي تتضمن بالفعل اسم المورد ، والعنوان ، ورأس المال المسجل ، ووقت التأسيس ، وعدد الموظفين ، والمعلومات الأساسية ، وما إلى ذلك ، هناك حاجة إلى Excel لتنظيمها.

 

في السابق ، استخدمنا Excel لنسخ ولصق البيانات شيئًا فشيئًا ، ولكن الآن مع الذكاء الاصطناعي ، لم نعد نحتاجها. يمكننا طلب منظمة العفو الدولية مباشرة مساعدتنا في إنشاء برنامج VBA لحل هذه المشكلة بسرعة.

 

 

3 ، يمكن تعديل الخطة ، ولكن يجب النظر في صلابة سلسلة التوريد

 

جميع التنبؤات خاطئة ، ويجب تعديل توقعات الطلب الجيدة بانتظام وتدريج. ولكن هذا لا يعني أن سلسلة التوريد يمكن أن تستجيب بلا حدود: مرونة سلسلة التوريد ليست غير محدودة. عند إدخال نافذة زمنية معينة ، نحتاج إلى التحكم في تعديل التنبؤ بالطلب لحماية كفاءة سلسلة التوريد. خلاف ذلك ، فإنه سيؤدي إلى زيادة تكاليف التشغيل وإهدار السعة الإنتاجية: تعطل التعديلات المتكررة خطة الإنتاج والتوزيع الإجمالية ، مما يجعل التسليم الإجمالي أكثر لا يمكن التنبؤ به ؛ كلما كان ذلك غير متوقع ، كلما كانت هناك حاجة إلى تدخل بشري ، مما يؤدي إلى دورة مفرغة ويزيد من عدم اليقين ، مما يؤدي في النهاية إلى التكاليف والمخزون.

 

وفقًا للتأثير على شراء المواد والإنتاج ، يمكننا تقسيم التعديلات إلى فترات مجانية ، وفترات شبه المجمدة ، والفترات المجمدة. نحن بحاجة إلى وضع قواعد مقابلة لإدارة فترات زمنية مختلفة.

 

تقع الفترة الحرة بشكل عام خارج دورة استجابة سلسلة التوريد ، حيث لم يتم طلب المواد الخام ولم يبدأ الإنتاج بعد. تغيرات تكلفة الطلب منخفضة نسبيا ، ويمكن تغيير الكميات والتكوينات والتواريخ. إن القول بأن التكلفة "منخفضة" تفترض أن هذه التغييرات لن تؤدي إلى تغييرات تدريجية ، مثل إضافة معدات جديدة ، وبناء مصانع جديدة ، وما إلى ذلك. هذا النطاق "الإنتاج يعتمد على المبيعات" إدارة العرض لتلبية الطلب: بيع المعكرونة لا يخاف من أن تأكل ثمانية أوعية ، يمكنك صنع أي شعيرية تريدها ، ويمكنك صنعها بقدر ما تريد.

 

عادة ما تشير فترة التجمد شبه إلى فترة الاستجابة لسلسلة التوريد ، وعند هذه النقطة ، تم بالفعل طلب مواد الدورة الطويلة ، لكن تصنيع المؤسسة لم يبدأ بعد أو أن التقدم محدود. تكلفة تغييرات الطلب مرتفعة نسبيًا ، ولا يمكن تعديل الكمية عمومًا بشكل أكبر ، لكن التكوين والتاريخ لا يزالان مقبولين ، إذا كانت سلسلة التوريد أكثر صعوبة. على سبيل المثال ، ما تريده في الأصل هو تحريك الفاصوليا الخضراء المقلية ، والتي سيتم تقديمها لاحقًا ؛ الآن يمكن تغييرها إلى الفاصوليا الخضراء المطهوة وتقديمها مبكرا. في هذه المرحلة ، يجب أن نركز على إدارة الطلب ، ويستكملها تحسين العرض - الجمع بين الإنتاج والمبيعات ، ونحاول عدم التغيير قدر الإمكان ؛ ولكن إذا تغيرت ، فستظل سلسلة التوريد تبذل قصارى جهدها لمواجهتها.

 

 

بمجرد إدخال فترة التجمد ، تكون المواد الخام بالفعل في مكانها وبدأت تجميع الإنتاج ، وتكلفة التغييرات مرتفعة للغاية. عند هذه النقطة ، يتم إصلاح كمية الطلب ، ويتم إصلاح التاريخ ، ويتم إصلاح التكوين أيضًا. يجب أن نعطي الأولوية لإدارة الطلب والتركيز على الإنتاج والمبيعات. في هذا الوقت ، يتم طهي بطن لحم الخنزير المطهو ​​الذي طلبته تقريبًا. يكاد يكون من المستحيل تغييره إلى لحم الخنزير المطبوخ مرتين. بالنسبة للمبيعات ، فإن المفتاح هو إدارة احتياجات العملاء: سيدي ، أعلم أنك تريد شرب Lao Bai Gan ، ولكن لدينا فقط سكاكين في متناول اليد. هم 99.9 ٪ من الماء والكحول ، وكلاهما يمكن أن يقتل الناس. لذا ، هل يمكنك القيام به؟ ماذا عن إعطائك خصم 5 سنت؟

 

المصدر: ممارسي إدارة سلسلة التوريد

 

4 ، "أداة تعويذة DAO" في المشتريات

 

تنشأ "أداة تعويذة DAO" من الفلسفة الصينية التقليدية وغالبًا ما تمتد إلى أربعة مستويات من حل المشكلات:

 

التفكير الاستراتيجي (DAO)

 

الأساليب المؤسسية (القانون)

 

الوسائل الفنية (التقنيات)

 

حامل الأدوات

 

في مجال المشتريات ، يمكن أن يتوافق هذا الإطار مع أبعاد مختلفة لعناصر الإدارة.

 

1. "أداة تعويذة داو" في المشتريات

 

1.1 (الاستراتيجية والفلسفة)

 

1.1.1 تعزيز المشتريات الخضراء وتحديد أولويات اختيار الموردين المعتمدين بيئيًا ؛

 

1.1.2 تطوير استراتيجية "المشتريات الموضعية" لتقليل مخاطر سلسلة التوريد ؛

 

1.1.3 المواقع الاستراتيجية لسلسلة التوريد (مثل اتجاه التكلفة ، والاستجابة الرشيقة ، والتنمية المستدامة) ؛

 

1.1.4 المنطق الأساسي للمشتريات (مثل قيمة الشراء ومعقولية الأسعار) ؛

 

1.1.5 المفاهيم الأساسية للمشتريات (مثل التعاون والفوز والشفافية والامتثال ، ابتكار القيمة) ؛

 

1.1.6 وضع علاقات الموردين (المنافسة أو التعايش).

 

المعنى الأساسي: الاستراتيجية ذات المستوى الأعلى ، المنطق الأساسي والقيم والأهداف طويلة الأجل للمشتريات.

 

1.2 القانون (الأنظمة والقواعد)

 

1.2.1 تطوير "تدابير إدارة الدرجات الموردين" وتوضيح آلية الدخول والخروج ؛

 

1.2.2 إنشاء دليل الامتثال للمشتريات لمنع الرشوة التجارية ؛

 

1.2.3 توحيد عملية الشراء (الاشتراك → التسعير → توقيع العقد → القبول → الدفع) ؛

 

1.2.4 نظام إدارة تكلفة المشتريات (مثل نظام الاستفسار والمقارنة ، نظام التفاوض ، نظام شراء العطاءات ، نظام شراء العطاءات الإلكترونية ، نظام المشتريات المستهدف) ؛

 

1.2.5 نظام إدارة المخاطر (مثل مخاطر السوق ومخاطر العقد ومخاطر التمويل).

 

المعنى الأساسي: الأنظمة والعمليات والمعايير التي تدعم تنفيذ الاستراتيجيات.

 

المصدر: إعادة هيكلة سلسلة التوريد اللوجستية Kapoklog

 

5 ، لتحسين المخزون ، من الضروري التحكم في هذه النقاط الرئيسية التسع من أجل تحقيق الهدف الصغير المتمثل في تقليل المخزون

 

يعد تحسين المخزون (تخفيض) المخزون في مؤسسات التصنيع معركة طويلة الأجل ، خاصةً عندما تنخفض المبيعات ، ستصبح صناديق المخزون على الكتب واضحة بشكل خاص. لذلك قدم الرئيس أمرًا ، وأمر الشركة بأكملها لخفض المخزون والتخلص من "جذر كل الشر" من المخزون. سيطالب بعض الرؤساء الراديكاليين بخفض نصف المخزون.

 

لا يخرج المخزون من الهواء الرقيق ، على سبيل المثال ، يعتمد مخزون المواد الخام على نتائج حساب MRP لوضع أوامر الشراء مع الموردين.

 

إذا لم يكن حساب MRP دقيقًا ، فستتأثر كمية الشراء بالتأكيد ، مما يؤدي إلى المخزون الزائد أو النقص في المواد.

 

أدناه ، قمت بإدراج تسعة عوامل قد تكون عوامل رئيسية تؤثر على دقة حسابات MRP. إذا تمكنا من التحكم في هذه النقاط الرئيسية ، فسيتم تحقيق هدف تحسين المخزون بسهولة.

 

تنبؤ بالمناخ

 

أولاً ، يجب أن يكون التنبؤ دقيقًا. إذا كانت مهلة التسليم التي يطلبها العميل أقل من مهلة المشتريات الخام للمواد الخام ، فيمكننا فقط إعداد المواد الخام بناءً على التوقعات ، وإلا فلن نتمكن من تلبية تاريخ تسليم العميل.

 

على سبيل المثال ، فإن إجمالي الوقت من تقديم طلب لتسليم البضائع إلى الموقع المحدد هو أسبوعين للعميل ، في حين أن الأمر يستغرق 3 أسابيع حتى نشري مواد خام ، بالإضافة إلى أسبوع واحد للإنتاج الداخلي والنقل. لذلك ، إذا لم نقم بإعداد مخزون المواد الخام مقدمًا ، فلن نتمكن بالتأكيد من تقديمه في الوقت المحدد.

 

أساس تخزين المواد الخام هو التوقعات التي يوفرها العملاء ، وبالتالي فإن دقة التنبؤ أمر بالغ الأهمية للتأثير على المخزون.

 

المصدر: سلسلة التوريد Kapoklog Logistics

 

6 ، إدارة أداء سلسلة التوريد

 

بناءً على الوظيفة مقابل تقييم أداء سلسلة التوريد:

 

اشرح الاختلافات بين تقييم الأداء الوظيفي وسلسلة التوريد. يرجى وصف ماهية مؤشرات KPI في Yulong.

 

 

قياس الأداء العام لسلسلة التوريد المتكاملة

 

 

دراسة حالة لإدارة أداء سلسلة التوريد

 

 

 

7 ، ERP ميت ، "المنصة الوسطى" قد تهدئة ، و "رمز منخفض" هو الملك. هل هذا صحيح؟

 

في السنوات الأخيرة ، كانت هناك شائعات في الصناعة بأن تخطيط موارد المؤسسات قد مات ، و "المنصة الوسطى" قد تهدئة ، و "رمز منخفض" هو الملك.

 

فيما يتعلق بهذه الشائعات ، سأشارك اليوم فهمي.

 

عندما رأيت هذا السؤال لأول مرة ، عرفت أن الجميع يجب أن يكون قد عانى من فقدان المفهوم.

 

يقول بعض الناس أنه بعد أكثر من 20 عامًا من التنمية ، لم يعد مفهوم "ERP" قابلاً للتطبيق ولا يمكنه مواكبة الأوقات ؛

 

مرت النجمة الصاعدة في "المرحلة الوسطى" مراحل من الارتفاع والشعبية والانخفاض ، كما تهدئة.

 

لقد مرت بضع سنوات ، وللأسف ، أصبح مفهوم الكود المنخفض/الصفر شائعًا مرة أخرى ، لذلك يطلق عليه بعض الأشخاص مازحًا عصر "Low Code" King.

 

في الواقع ، على طول الطريق ، يمكننا أن نجد أنه لم يكن هناك أي نقص في مفاهيم جديدة في مجال رقمنة المؤسسة. يبدو أنه شكل نمطًا ، مع وجود موجات قادمة كل بضع سنوات.

 

هل ما زلت تتذكر من قبل ، عندما لم يتم محاذاة الأرقام في تقرير المؤسسة ، جاء المكتب الأوسط.

 

قيل إنهم يريدون "إزالة المدخنة" وأنفقوا عشرات الملايين من الدولارات على "المنصة الوسطى".

 

في السنوات الأخيرة ، اخترقت الشركات للتو "صوامع البيانات" وقالت إنها ترغب في تطوير "رمز منخفض" من خلال القضاء على المبرمجين وإعادة القدرات الرقمية للمؤسسة إلى موظفي الأعمال.

 

أعتقد أن الجميع ما زال يعاني من فقدان المفهوم.

 

هناك العديد من الأشياء التي لا يمكننا فهم مفاهيمهم. ما زلنا بحاجة إلى فهم جوهرها!

 

إذن ما هو جوهر تخطيط موارد المؤسسات والوسيط والرمز المنخفض؟