الرابط الحيوي لتحسين النظام الأساسي لسلسلة التوريد

 

 

يعد تحسين النظام الأساسي رابطًا حيويًا لنجاح سلسلة التوريد في التصنيع، حسبما كتب ديفيد ليز (في الصورة)، المدير التنفيذي للتكنولوجيا في شركةتقنيات الأساس.

تزداد سلاسل التوريد الصناعية تعقيدًا وصعوبة في الإدارة. أدت عوامل مثل المخاطر المرتبطة بالطبيعة والديناميكيات الجيوسياسية وتحول الأعمال إلى تقليل مرونة إدارة سلاسل التوريد وتوافرها وقدرتها على الاستمرار بشكل فعال. ومع ذلك، فإن أحد العوائق الرئيسية التي تحول دون نجاح سلسلة التوريد للمصنعين العالميين هو الحالة القديمة لأنظمة أعمالهم الأساسية، مثل نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP).

تُعد أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، مثل المزود الرائد SAP، القلب النابض للعديد من المؤسسات اللوجستية، ومع ذلك غالبًا ما يتم تجاهلها من قبل مديري تكنولوجيا المعلومات. يُنظر إليه على نطاق واسع على أنه "ثابت" في الابتكارات التجارية التي تحدث من حوله وفيما بينها - إنه الأساس القديم الذي أبقى الشركة مستمرة لسنوات. ومع ذلك، فإن ما قد لا يدركه مدراء تكنولوجيا المعلومات هو أن هذه الأنظمة القائمة أصبحت قنابل موقوتة. مع اقتراب الموعد النهائي لدعم ECC في عام 2027 من أي وقت مضى، فإن السباق مستمر لإعداد أنظمة SAP للتحول الإلزامي نحو S/4HANA المستندة إلى السحابة في الوقت المناسب. وبما أن هذه العمليات تقع في قلب مجموعة التكنولوجيا، فإن الأضرار الجانبية الناجمة عن السقوط أو تجاهل الحاجة إلى التحول تمامًا تكون كبيرة.

تدرك SAP نفسها أن العديد من الشركات تدفع أنظمتها القديمة إلى حافة الهاوية، فقط في محاولة لإدارة العمليات اليومية عبر سلسلة التوريد الخاصة بها. هناك دعوة على مستوى الصناعة لإيجاد طريقة لتوحيد وتوصيل وتنسيق أعمالهاسلاسل التوريدبشكل أكثر فعالية وإطلاق الإمكانات الكاملة لاتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات.

ونتيجة لذلك، لم يعد تحسين هذه الأنظمة الأساسية ترفا بالنسبة للمصنعين؛ إنه غير قابل للتفاوض.

لا تخجل من التغيير

إن فكرة إجراء تغييرات جوهرية على نظام الأعمال المتجذر هذا قد أدت إلى تأجيل المؤسسات لسنوات. كان الخوف من التكاليف غير المتوقعة، والخطأ البشري، والانهيار التشغيلي من الأسباب الكافية لتبرير تأجيل إجراء أي تعديلات كبيرة على مثل هذه الأصول المركزية مثل SAP.

ومع ذلك، فقد وصل الأمر الآن إلى مرحلة حيث عدم القيام بأي شيء هو نفس القدر من الضرر، إن لم يكن أكثر، على المدى الطويل. لقد حان الوقت للتخلص من موقف "إذا لم يكن الأمر مكسورًا فلا تقم بإصلاحه"، لا سيما بالنظر إلى القدرة التنافسية لمشهد التصنيع في جميع أنحاء العالم.

تنتظر الشركات المصنعة التي تبتعد عن هذه العقلية فوائد لا حصر لها. إذا تمكنوا من تحويل أنظمتهم القديمة إلى منصات للابتكار والنمو، فيمكن للمصنعين إطلاق العنان لقيمة هائلة، بما في ذلك تحسين الكفاءة، وزيادة الاحتفاظ بالعملاء، وخفض التكاليف العامة والتكاليف التشغيلية، وتقليل مشكلات تكنولوجيا المعلومات بشكل عام.

ومع ذلك، فإن الطريقة التي تتم بها إدارة هذه الأنظمة الأساسية في مجال التصنيع تمثل حاليًا عائقًا كبيرًا أمام هذه الفوائد. تكمن المشكلة في أن أساليب التغيير غالبًا ما تفتقر إلى القدرات اللازمة لالتقاط الأفكار اللازمة ومطابقة وتيرة المنظمة. إن الأمر أشبه بمحاولة الإبحار في عاصفة دون بوصلة - وهي وصفة لكارثة في عالم إدارة سلسلة التوريد، خاصة وأن المصنعين يتفاوضون على سلسلة متسقة من تفويضات المسؤولية الاجتماعية للشركات عندما يتعلق الأمر بمصادر التوريد وممارسات التصنيع. وفقًا لاستطلاع مرونة سلسلة التوريد لعام 2023 الذي أجراه معهد استمرارية الأعمال، زادت المخاوف بشأن القوانين واللوائح الجديدة بنسبة 40.5%، وهو ما يمثل خامس أكبر مصدر قلق للمؤسسات.

تجاوز النهج اليدوي

# وكيل الشراء الصيني # وكيل الشحن الصيني # الشحن الصيني # الشحن اللوجستي الصيني # ناقل الشحن

#fulfillmentcenter #marketing #onlinemarketing #3pl #dropshipping #fulfillment #businessowner #盛顺物流 #约旦双清 #约旦海派#约旦专线

#المنتجات #المنتجات #المنتجات #المنتجات #المنتجات #المنتجات #المنتجات #المنتجات #المنتجات DDP # شحن مجاني # من الباب إلى الباب # consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #DDP # 迪拜双清#المنتجات #المنتجات #المنتجات #المنتجات #المنتجات

 

 

#Freightforwarder #doortodoor #Amazon #Export #AirFreight #Jordanshipping #ChinashippingtoJordan #Jordanairfreight #Jordantrading #Aqabashipping #中东货代深圳中东地区货代-#深圳市盛顺物流有限公司

وكيل الشحن 3pl دروبشيبينغ وكيل الشحن الجوي من الباب إلى الباب الأردن الشحن الصين مركز الوفاء وكيل الشحن

kapoklog اللوجستية الشحن الجوي من الصين إلى المملكة المتحدة من الباب إلى الباب أمازون التصدير الشحن الجوي الأردن الشحن الصين الشحن إلى الأردن الأردن سفينة الشحن الجوي

化妆品 沙特空运-海运双清

مستحضرات التجميل، خدمة النقل الجوي من الباب إلى الباب في المملكة العربية السعودية

مستحضرات التجميل السعودية جوا وبحرا خدمة من الباب إلى الباب

#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashipping Logistics

#fulfillmentcenter #onlinemarketing #3pl #dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #DDP #以色列贸易 #约旦双清 #巴勒斯坦局势 #中东地区问题 #المنتجات #المنتجات #المنتجات #约旦DDP #约旦双清包税 #约旦海运 #约旦空运 #约旦海派 #约旦专线

شنتشن kapoklog اللوجستية المملكة العربية السعودية الرسوم الجمركية واضحة مدفوعة من الباب إلى الباب DDP

الصين من الباب إلى الباب إلى المملكة العربية السعودية

شنتشن kapoklog اللوجستية دبي التخليص الجمركي خدمة من الباب إلى الباب DDP

من الباب إلى الباب إلى دبي

شنتشن kapoklogLogistics المحدودة

شنتشن kapoklog اللوجستية قطر خط التخليص الجمركي من الباب إلى الباب DDP

من الباب إلى الباب إلى قطر

شنتشن kapoklog اللوجستية باكستان من الباب إلى الباب

من الباب إلى الباب إلى باكستان

شنتشن kapoklog اللوجستية من الباب إلى الباب الصين إلى الأردن

شنتشن kapoklogistics مصر الشحن من الباب إلى الباب

شنتشن kapoklog اللوجستية جدة التخليص الجمركي، جدة من الباب إلى الباب، الصين إلى جدة الشحن من الباب إلى الباب

شنتشن Kapoklog اللوجستية عمان من الباب إلى الباب ، الصين إلى عمان من الباب إلى الباب ، عمان الشحن من الباب إلى الباب

شنتشن kapoklog العراق التخليص الجمركي، الصين من الباب إلى الباب

شنتشن Kapoklog اللوجستية إسرائيل التخليص الجمركي الشحن من الباب إلى الباب ، الصين إلى إسرائيل من الباب إلى الباب ، إسرائيل من الباب إلى الباب ، الصين إلى إسرائيل من الباب إلى الباب

تمتلك الشركات المصنعة التي لديها سلاسل توريد معقدة بيئات SAP كبيرة، وهذا سبب إضافي للابتعاد عن الطرق القديمة لإدارة هذه الأنظمة الأساسية. وجدت شركة Basis Technologies مؤخرًا أن 59% من المؤسسات لا تزال تستخدم جداول بيانات Excel اليدوية لإدارة SAP المهمة للأعمال. وهذا يتعارض مع رؤية الشركات المصنعة للمستقبل؛ أشارت أبحاث شركة Deloitte لعام 2019 إلى أن 83% من الشركات المصنعة تعتقد أن حلول المصانع الذكية ستغير طريقة تصنيع المنتجات في غضون خمس سنوات. وبعد مرور خمس سنوات، لم يتغير الكثير، حيث لا يزال الافتقار إلى تحسين النظام الأساسي يعيق التقدم عبر المسار التشغيلي.

أصبحت جداول البيانات متجذرة بقوة في السنوات السابقة، ولم تعد تلبي متطلبات الشركات الحديثة. لقد مكنت تقنيات مثل الأتمتة والتعلم الآلي والذكاء الاصطناعي الشركات من التصرف بشكل أكثر ذكاءً، والاستفادة من تحليلات البيانات والتكنولوجيا الفعالة لإدارة عملياتها بشكل أكثر شمولاً وبسهولة متزايدة.

لإدارة التغيير بشكل فعال داخل أنظمة SAP، تحتاج المؤسسات إلى نهج أكثر قوة: نظام آلي يتمتع فيه الجميع برؤية واضحة، ويمكنهم العمل معًا بسلاسة، ويمكنهم اتخاذ الإجراء على الفور. وهذا يتطلب الرؤية في الوقت الحقيقي والتعاون والتكامل. من خلال استبدال جداول البيانات اليدوية بالأتمتة، ستفتح الشركات المصنعة تحليل التأثير في الوقت الفعلي، والحوكمة التكيفية، والنسخ الاحتياطي الآلي ومرونة المناظر الطبيعية، عبر سلسلة التوريد بأكملها. يدرك مدراء تكنولوجيا المعلومات الحاجة إلى الابتكار، ولكن تم إعاقة التقدم بسبب الأدوات غير المناسبة لهذه المهمة.

من خلال استعادة السيطرة على أنظمة SAP، يمكن للمصنعين الحصول على رؤية شاملة لسلاسل التوريد الخاصة بهم، والعمل على القرارات المستندة إلى البيانات لإرشاد الممارسات الأكثر استدامة، والقضاء على انقطاع سلسلة التوريد بسبب انقطاع تكنولوجيا المعلومات بسبب الأخطاء البشرية ودمج أنظمة SAP مع مجموعة تكنولوجيا المعلومات الخاصة بهم . وفي نهاية المطاف، هذه هي الطريقة التي يثبت بها المصنعون أعمالهم في المستقبل.

وقت التغيير هو الآن. ومن خلال تبني التكنولوجيا الحديثة لتحسين النظام الأساسي، يمكن للمصنعين إنشاء سلسلة توريد أكثر مرونة وكفاءة واستدامة. وهذا بدوره يفتح الباب أمام تأثير الدومينو للفوائد، بدءًا من تحسين رضا العملاء إلى خفض التكاليف وتحقيق ميزة في سوق شديدة التنافسية. لا يكمن مستقبل سلاسل توريد التصنيع الناجحة في الجديد فحسب، بل في الاستفادة من الإمكانات الكاملة للتكنولوجيا الموجودة بالفعل في قلب المنظمة.