ابحث عن إيقاع المستودع الخاص بك

كان حدث "Elevate" الذي نظمته شركة Koerber Supply Chain في براغ بمثابة فرصة لاكتشاف كيفية معالجة البرامج والتكنولوجيا للتعقيد غير المسبوق في مجال الخدمات اللوجستية. تقارير ديفيد بريستمان.
يعد الاتصال الشامل والرقمنة والرؤية أهدافًا للعديد من مديري سلسلة التوريد. تعتبر الشركات المتعددة الجنسيات بشكل عام أن سلاسل التوريد هي "مهمة حرجة" في الوقت الحاضر. إن سلسلة التوريد هي وظيفة تعاونية، ولكنها بقوة أضعف حلقاتها. في حين أن الموردين الرئيسيين مثل Koerber يقدمون أتمتة المستودعات، وبرامج إدارة المستودعات (WMS)، وأنظمة إدارة الطلبات (OMS) وغير ذلك الكثير، إلا أنه من المقدر أن ثلث المستودعات لا تزال تعمل يدويًا.

صرح مايكل براندل، نائب الرئيس التنفيذي لأوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا لسلسلة التوريد Koerber، أمام المؤتمر بأن هدف الشركة هو أن تصبح الشركة الرائدة عالميًا في إدارة سلسلة التوريد (SCM). أعلن عن زيادة في الإيرادات بنسبة 27%، و117 عميلًا جديدًا وزيادة بنسبة 20% في عدد الموظفين خلال العام الماضي، وهو متفائل، حيث كشف النقاب عن خطين جديدين من المنتجات: تحسين الإنفاق على النقل وOMS. ومن خلال التأكيد على أهمية القدرة على التكيف والموثوقية والسرعة والتكلفة في إدارة المشاريع، يتوقع مزيدًا من النمو في تلبية احتياجات التجزئة الصغيرة، والتحديات في توظيف عمال المستودعات والاحتفاظ بهم، والحاجة إلى تحسين النتائج البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) للعملاء. إن "نظام التحكم الموحد" لتنسيق وتحسين تكنولوجيا سلسلة التوريد وتكنولوجيا المعلومات والموظفين هو رؤية براندل.

اكثر من لعبة

قال لي شون إليوت، نائب الرئيس التنفيذي والرئيس التنفيذي للتكنولوجيا: "تهدف Koerber إلى مساعدة عملائنا على إبقاء عملائهم سعداء وأن يكونوا مشترين متكررين". "الخط الفاصل بين النجاح والفشل رفيع مثل علبة من الورق المقوى."

أحد المفاهيم الجديدة هو "اللعب" في سلسلة التوريد. يقدم Koerber، بالتعاون مع Vaibe، حلاً يعتمد على علم نفس النجاح والاعتراف بالمكافآت، ويتضمن عناصر تصميم اللعبة في مكان العمل ويتضمن المكافآت والتحديات ولوحات المتصدرين والتعليقات. "كيف أجعل العمل لعبة؟" قال إليوت. "إذا كان الناس يستمتعون فإنهم يعملون بجدية أكبر. كلما زاد اللعب في تجربة العمال، زاد تفاعل الموظفين." وهذا يمكن أن يقلل من التغيب وزيادة معدلات الاستبقاء. ويمكن دمجها في أي تطبيق - كما هو الحال في تكنولوجيا التوجيه الصوتي، حيث يفضل الموظفون عدم استخدام اليدين والحصول على وقت أقل أمام الشاشات.

صرح أنطون دو بريز، نائب الرئيس التنفيذي للمبيعات في أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا قائلاً: "نحن لسنا بيتًا للعلامات التجارية". بعد عدد كبير من عمليات الاستحواذ، التي قد لا تكون كاملة، بما في ذلك ناقلات الطرود HighJump وInconso وVoiteq وCirrus وAberle وLanghammer وUniveyor وEfacec وSiemens، أصبح اسم Koerber هو الاسم الوحيد المستخدم، على وجه التحديد.سلسلة التوريد كوربر. وأعلن قائلاً: "نعتزم أن نكون أبطال سلسلة التوريد على مستوى العالم". تتطلع الشركة إلى توسيع عروض برامجها لتشمل التخطيط والمزيد من TMS (إدارة النقل). وقال دو بريز: "نحن نساعد في نقل الصناديق، لذا فإن التخطيط والنقل هما مجالان رئيسيان يهماننا".

التنظيم يتغلب على التعقيد

أصبحت سلاسل التوريد أكثر تعقيدًا في السنوات الأخيرة، وهناك العديد من الطرق التي يتم من خلالها معالجة ذلك: النقل إلى المناطق القريبة، وزيادة المخزون، "فقط في حالة" بدلاً من JIT، وإدارة أفضل للطاقة والموارد الطبيعية، وتحسين استخدام التغليف والتغييرات الهيكلية. لتقليل الطلب على العمالة .

أعلن دو بريز: "إذا كنت لا تستثمر في الروبوتات الآن، فأنت بالفعل متخلف عن السوق". وأوضح أن الروبوتات عادة ما تحل محل الموظفين غير المتاحين؛ تلك المستودعات التي لا تستطيع العثور على توظيفها، بدلاً من الموظفين الحاليين. وأضاف: "يستمتع موظفو المستودعات بالعمل مع الروبوتات، كما تعمل الأتمتة على تحسين السلامة". "سيكون هناك دمج في AMRs والروبوتات. في حين أن هناك حاجة لمجموعة متنوعة من أنواع الروبوتات، فإن ميزة التكامل هي أن لديهم كل القدرة ويمكنهم اختيار أفضل تكنولوجيا للنظام الفرعي، ثم تنسيقها."

لقد طلبت من Du Preez التعليق على الاتجاهات الرئيسية الأخرى في مجال الأتمتة. "كيفية الارتفاع والارتفاع العمودي هي واحدة. المساحة التي تزيد عن 2 متر غير مستخدمة بشكل كافٍ. يمكننا حل هذه المشكلة من خلال الحل والروبوتات لدينا. هناك مشكلة أخرى وهي الاحتكاك بين WMS وTMS. ما الذي له الأولوية عند ورود طلب؟" يحاول Koerber العثور على نتائج واستجابة أسرع. تعمل حلول تكنولوجيا المعلومات الخاصة بالشركة على خلق الطلب على منتجات معالجة المواد الآلية والعكس صحيح. قال لي: "جميع المشاريع الكبيرة تحتاج إلى برمجيات، لدينا أول إحالة للأتمتة".

ماذا عن فكرة "المستودع المظلم"؟ أجاب دو بريز: "يمكن أن يعمل في حالات استخدام محددة، لكنني لم أره بعد يتحول إلى الاتجاه السائد". "إنها منطقة متخصصة. أنت تواجه التحدي المتمثل في الأتمتة الثابتة وعائد الاستثمار الطويل. ماذا لو كانت هناك تغييرات كبيرة ضرورية؟ يمكن أن يكون لديك حل صارم للغاية. إن AMRs أكثر مرونة. يمكننا نقل الروبوتات إلى موقع جديد. لا إن وجود "مدير مستودع" ليس أمرًا عمليًا."

أضاف إليوت المزيد من التفاصيل إلى مفهوم "التنسيق". "مع AMR 1.0 لدى معظم البائعين تباين في وقت السفر. التنسيق هو الإصدار 2.0 – تم تحسين وقت المكوث. كيف تجعل البرامج البشر يعملون بشكل أفضل؟ ما هو وقت الانتظار؟ متى يتم ذلك؟ هل من المنطقي استخدام علامات تجارية مختلفة؟ يمكن أن يكون AMR واحدًا أفضل لمراكز البيانات ذات SKU العالية، والآخر للوحدات المنخفضة. ويكون المتكامل محايدًا، وذلك لجعل الأسطول أفضل. ويمكن تحسين المواقع المعقدة التي لا تتصل بأنظمة التحكم في المستودعات المتعددة (WCS) مع WCS واحد منا. وهذا يوفر الرؤية، على سبيل المثال، إذا كان هناك انسداد فإننا نوقف العملية التالية."

اتجاهات التكنولوجيا

هل ستستمر الناقلات في لعب دور رئيسي في التخزين؟ وأوضح دو بريز أن "الأحجام التي سيتم نقلها ضخمة، وقد يتطلب الأمر الكثير من الروبوتات لتحريكها، خاصة بالنسبة للمنصات وأنظمة الاصطدام الموجودة". "يمكن أن تحتوي الناقلات على فجوات بوصة فقط، بدلاً من الأمتار. فهي توفر قابلية التوسع وتقوم بالحركة الثقيلة. لذلك سيستمر استخدام الناقل، ولكن باستخدام عدد أقل من نتوءات الممرات، حيثعمروإنها جيدة. سيحدث "استقرار النقل". توفر روبوتات الطاولة بديلاً لبعض عمليات الفرز، كما أن أدوات الفرز المتخصصة مثل صينية الإمالة وآلات فرز الأحذية باهظة الثمن وغير قابلة للتطوير."

أعرب المتحدثون باسم كوربر عن اهتمامهم بالتقنيات الجديدة مثل الروبوتات القابضّة وتكنولوجيا الرؤية. الذكاء الاصطناعي، بطبيعة الحال، يحتل مكانة عالية في جدول الأعمال. سيتم استخدامه في العديد من الأشكال والأماكن. قال لي إليوت: "يجب أن نمنح العملاء قيمة فورية، على سبيل المثال من خلال استخدام الذكاء الاصطناعي لتحديد مكان تخزين كل منتج، ثم توسيعه منتجًا تلو الآخر". "يمكن للذكاء الاصطناعي التوليدي الاستعلام عن WMS."
وتابع دو بريز: "إن AMRs في" دورة الضجيج "في الوقت الحالي". وقد قام كوربر بدمجهم لمدة خمس سنوات. إنهم يفعلون ما هو ضروري، ويحققون كفاءة الإنتاجية، ولدينا ثقة كبيرة بهم. كان هناك اندفاع ذهبي للداخلين إلى سوق مقاومة مضادات الميكروبات حتى نتمكن من تقييم دراسات الحالة. لكنها ليست ذات قيمة مضافة كبيرة. لقد تم تحويلها إلى سلعة، وأصبحت البرمجيات أكثر أهمية. لا يتم استخدام مضادات الميكروبات المقاومة للمضادات أبدًا بمعزل عن غيرها. DC عبارة عن تدفق، عليك أن تأخذ في الاعتبار الحل بأكمله. وقت المكوث هو مؤشر الأداء الرئيسي."

تكلفة الاختيار هي عرض القيمة الذي طرحه Koerber. وخلص إليوت إلى أن "نظام التحكم الموحد (UCS) أمر بالغ الأهمية". "تحل التكنولوجيا كل جزء من المشروع، ولكن هذا يمكن أن يؤدي إلى التجزئة بدون UCS. يتحمل العملاء المهمة الشاقة المتمثلة في إدارة منشأتهم. نحن بحاجة إلى نظام بيئي صحي للتكنولوجيا والتنفيذ."