مخاوف قطاع الأغذية بشأن أتمتة المستودعات

وينبغي لأخطاء الماضي أن تفيد، ولكن لا تمنع، اعتماد التكنولوجيات الجديدة ضمن سلسلة الإمدادات الغذائية. دان ميجليوزي، مدير المبيعات والتسويق في شركة تكامل الأنظمة المستقلة،مجموعة إنفار، يفسر سبب حاجة القطاع إلى إعادة اكتشاف شهيته للمخاطرة.

يعد سوق المواد الغذائية والبقالة في المملكة المتحدة أحد أكثر قطاعات البيع بالتجزئة تنافسية وسرعة الحركة في العالم. إن الضغوط هائلة، حيث تتراوح عوامل التعطيل لنماذج الأعمال القائمة من صعود التخفيضات والانفجار في خدمة التوصيل إلى المنازل إلى التأثير على سلاسل التوريد في كل شيء من الطقس إلى الحرب. بالإضافة إلى ذلك، هناك الدورة المستمرة للمنتجات والاتجاهات الجديدة، مثل المنتجات النباتية/الخالية من اللحوم، والتي قد تصبح راسخة أو لا.

وكل هذا يتم وضعه في مواجهة تحديات العمالة المتزايدة التكلفة وغير المتوفرة على نحو متزايد، وتكاليف النقل غير المؤكدة ولكنها متزايدة بشكل عام، وقاعدة المستهلكين التي على الرغم من "أزمة تكلفة المعيشة" أو بسببها، تتطلب الراحة والتوافر بأدنى حد. السعر ويظهر مستويات متناقصة من الولاء لتجار التجزئة والعلامات التجارية.

#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglogics #shippingcarrier

#fulfillmentcenter #marketing #onlinemarketing #3pl #dropshipping #fulfillment #businessowner #约旦双清 #约旦海派#约旦专线

#المنتجات #المنتجات #المنتجات #المنتجات #المنتجات #المنتجات #المنتجات #المنتجات #المنتجات #المنتجات #DDP #المنتجات شحن مجاني # من الباب إلى الباب # consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #DDP # 迪拜双清#المنتجات #المنتجات #المنتجات #المنتجات #المنتجات #المنتجات

 

 

٪23شحن ٪ 23 من الباب إلى الباب ٪ 23أمازون ٪ 23تصدير ٪ 23الشحن الجوي ٪ 23الأردن الشحن ٪ 23الصينالشحن إلى الأردن ٪ 23الأردن الشحن الجوي ٪ 23الأردن تجارة ٪ 23 العقبة الشحن ٪ 23٪ e4٪ b8٪ ad٪ e4٪ b8٪ 9c٪ 9c٪9c٪9c٪9c٪b8٪e4٪b8٪9c٪9c٪e4٪b8٪e6٪b7٪b1٪e5٪9c٪b3٪e4٪b8٪b8٪b8٪ ٪AD٪E4٪B8٪9C٪E5٪9C٪B0٪E5٪8C٪BA٪E8٪B4٪A7٪E4٪BB٪A3-٪23٪E6٪B7٪B1٪E5٪9C٪B3٪E5٪B8٪82٪E7٪9B٪9B٪E9٪A1٪BA٪E7٪89٪A9٪E6٪B5٪81٪E6٪9C٪89٪E9٪99٪90٪ E5٪85٪AC٪E5٪8F٪B8

وكيل الشحن 3pl دروبشيبينغ وكيل الشحن الجوي من DoortoDoor الأردن الشحن الصين مركز الوفاء وكيل الشحن

kapoklog اللوجستية الشحن الجوي من الصين إلى المملكة المتحدة من الباب إلى الباب أمازون التصدير الشحن الجوي الأردن الشحن الصين الشحن إلى الأردن الأردن سفينة الشحن الجوي

化妆品 沙特空运-海运双清

مستحضرات التجميل، خدمة النقل الجوي من الباب إلى الباب في المملكة العربية السعودية

مستحضرات التجميل السعودية جوا وبحرا خدمة من الباب إلى الباب

#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashipping Logistics

#fulfillmentcenter #onlinemarketing #3pl #dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #DDP #以色列贸易 #约旦双清 #巴勒斯坦局势 #中东地区问题 #中东局势 #约旦门到门 #约旦物流 #约旦DDP #约旦双清包税 #约旦海运 #约旦空运 #约旦海派 #约旦专线

شنتشن kapoklog اللوجستية المملكة العربية السعودية الرسوم الجمركية واضحة مدفوعة من الباب إلى الباب DDP

الصين من الباب إلى الباب إلى المملكة العربية السعودية

شنتشن kapoklog اللوجستية دبي التخليص الجمركي خدمة من الباب إلى الباب DDP

من الباب إلى الباب إلى دبي

شنتشن kapoklogLogistics المحدودة

شنتشن kapoklog اللوجستية قطر خط التخليص الجمركي من الباب إلى الباب DDP

من الباب إلى الباب إلى قطر

شنتشن kapoklog اللوجستية باكستان من الباب إلى الباب

من الباب إلى الباب إلى باكستان

شنتشن kapoklog اللوجستية من الباب إلى الباب الصين إلى الأردن

شنتشن kapoklogistics مصر الشحن من الباب إلى الباب

شنتشن kapoklog اللوجستية جدة التخليص الجمركي، جدة من الباب إلى الباب، الصين إلى جدة الشحن من الباب إلى الباب

شنتشن Kapoklog اللوجستية عمان من الباب إلى الباب ، الصين إلى عمان من الباب إلى الباب ، عمان الشحن من الباب إلى الباب

شنتشن kapoklog العراق التخليص الجمركي، الصين من الباب إلى الباب

شنتشن Kapoklog اللوجستية إسرائيل التخليص الجمركي الشحن من الباب إلى الباب ، الصين إلى إسرائيل من الباب إلى الباب ، إسرائيل من الباب إلى الباب ، الصين إلى إسرائيل من الباب إلى الباب

 

ولمواجهة هذه التحديات، قد يتصور المرء أن الاستثمار في التشغيل الآلي في سلسلة التنفيذ ــ المستودعات ومراكز التوزيع ــ سيكون أمرا بديهيا. إنتاجية أعلى، وإدارتها واختيارها وتسليمها بشكل أكثر دقة، وتحسين مستويات الخدمة بمخزون أقل (ونفايات)، واستخدام أفضل لوسائل النقل، كل ذلك بمستويات أقل من العمالة واستجابة أكثر مرونة ومرونة لظروف السوق المتغيرة، سواء كان ذلك لمرة واحدة الأحداث أو الاتجاهات طويلة المدى.

أخطاء الماضي

ومع ذلك، هناك إحجام واضح بين محلات السوبر ماركت وشركات الأغذية الأخرى عن اللجوء إلى الأتمتة بشكل كامل. ربما لا يكون هذا مفاجئًا، فهناك عدد قليل من الأسماء المعروفة التي لم تشهد أي نوع من الأزمات الناجمة عن التكنولوجيا خلال العقد أو العقدين الماضيين. ليس من النادر أن تترك هذه المقالات قسم الأعمال في الصفحة الأولى، مما يؤدي ليس فقط إلى فقدان المبيعات والمستهلكين غير الراضين، ولكن أيضًا إلى المساهمين المذعورين، والأسئلة في البرلمان، ومقالات افتتاحية "مدروسة" في وسائل الإعلام. في أغلب الأحيان، كان "الحل" هو تهميش التكنولوجيا وإغراق المستودع بالناس.

باعتبارنا موردًا ومتكاملًا مستقلاً تمامًا للأتمتة والأنظمة، فإننا نلاحظ أنه نادرًا ما تكون هناك مشكلات أساسية في الأجهزة والبرامج. بل تكمن القضايا في الجداول الزمنية، والتعقيد، والطموح المفرط، والافتقار إلى الرؤية المستقبلية. ويبدو أن القرارات الاستثمارية الكبرى كانت مدفوعة بمزيج من الخوف من تفويت الفرصة التي يعتقد أن المنافسة تفعلها، والرغبة المفهومة من جانب المالكين، سواء المساهمين في القطاع العام أو التمويل الخاص، في "عرقلة الأصول". ولا يشكل أي من هذين الأساسين السليمين للاستثمار الجاد في التكنولوجيات المتقدمة التي يحتاجها القطاع بلا شك.

ومن المفارقات بالنسبة لمثل هذه البيئة سريعة الحركة، أن نصيحتنا الأولى هي التباطؤ قليلاً. خذ الوقت الكافي للتفكير في المستقبل. مهما كانت سرعة تنفيذ التكنولوجيا، فقد لا تتفوق على التحولات في الصناعة: فكر في مدى سرعة تحول خدمة التوصيل إلى المنازل من كونها مجالًا متخصصًا "داخل عرض M25" إلى كونها عملًا أساسيًا في المرتفعات والجزر!

نهج مدروس

لا يجب أن يكون التنفيذ متزامنًا وعلى مستوى الشركة، عبر ستة مراكز تحكم في المجال (DC). بدءًا من برنامج تجريبي واسع النطاق عبر DC واحد، ستسمح لك فئة معينة أو skus و/أو قناة معينة بمعرفة، ليس فقط ما إذا كانت الأتمتة المختارة مناسبة حقًا، ولكن الأهم من ذلك، ما إذا كنت قد التقطت بالفعل واقع كيفية عمل عملك، أو ما ينبغي أن يعمل، في الممارسة العملية.

وقد يعني هذا أن بعض الكفاءات والوفورات المحتملة لا يتم تحقيقها على الفور، ولكنها بحكم تعريفها مشاريع طويلة الأجل. وإذا كان هذا الحجم من الاستثمار هو حقاً الحل لمشاكل اليوم، فمن المحتمل أن تكون هناك قضايا أعمق. يحتاج العمل إلى البحث قدر الإمكان، مع توفر أفضل التوقعات (أو مجموعة من التوقعات). من المفترض أن تجعل هذه الأتمتة الشركة أكثر نجاحًا - إذن كيف يبدو "النجاح"، ليس في الربع القادم ولكن في غضون خمس سنوات؟

التغيير هو الشيء الوحيد المؤكد - ما مدى مرونة الحل الذي تقترحه وقابليته للتكيف والتوسع؟ هل تحتاج إلى مستوى أعلى من "الروبوتات"، بتعريفها الواسع، لمواجهة مستقبل مجهول إلى حد كبير، أم أنه من المناسب (كما قد يكون)، ببساطة اختيار الأتمتة الثابتة المفرطة في التحديد بشكل كبير؟ ولكن في حين أن أي مستوى من الاستثمار لابد أن يلبي الجدوى التجارية، فإنه من الاقتصاد الزائف، وربما الكارثي، أن نسمح بتجريد هذه القدرة الفائضة غير الضرورية من الاقتراح. هل يمكن أن يكون ذلك غير ضروري في الواقع؟ هل ذكر أحد الترقيات؟

دراسة الخيارات المرنة

هناك الكثير من التفاصيل حول "ماذا لو؟" التفكير في ما يجب القيام به - ماذا لو، على سبيل المثال، أدى الطلب على تقليل التغليف إلى التعامل مع المزيد من البضائع الفضفاضة؟ وقد يؤدي ذلك إلى توجيه المشروع نحو استخدام أكبر للروبوتات لمعالجة مستوى العناصر، بدلاً من الأتمتة الثابتة على مستوى الكرتون أو منصة التحميل. هناك أيضًا افتراضات يجب تحديها - ربما تتوقع خطة الأتمتة من الموردين أن يقوموا بالتسليم بطريقة معينة. في الواقع، لا يفعلون ذلك ولكن لا بأس لأن القوى العاملة تعرف طبيعة العمل. ربما لا تفعل الأتمتة. يجب أن يتم تصميم الأتمتة وفقًا لواقع العرض، ولكن بالمثل يجب أن يتوافق الموردون مع الأتمتة.

وعلى الرغم من أننا نؤكد على الحاجة إلى التخطيط على المدى الطويل، إلا أنه يجب أن يقبل أصحاب الأعمال أنه قد يكون من المرغوب فيه استبدال بعض عناصر الأتمتة على الأقل قبل سنوات من نهاية عمرها النظري. أتمتة ثابتة، أو AS/RS (آليةتخزينقد تكون أنظمة الاسترجاع) حلاً مؤقتًا قيمًا يمكن تعزيزه أو استبداله بعد بضع سنوات بـ AMRs (الروبوتات المتنقلة المستقلة)، أو "الروبوتات التعاونية" التي تعمل جنبًا إلى جنب مع الموظفين، أو أي شيء آخر يجلبه التقدم التقني. تعد AMRs، بالمناسبة، طريقة رائعة لتحقيق قابلية توسع كبيرة لرأس مال منخفض، حيث يمكن استئجار الوحدات أو إيقافها مع اختلاف المتطلبات - وهي أسهل وأرخص من استئجار مائة هيئة إضافية.

شهية للمخاطرة

تتعرض السلسلة الغذائية دائمًا لضغوط هائلة - المستهلكين، ووسائل الإعلام، والمساهمين، والموردين، وغالبًا ما يكون ذلك مصحوبًا بعنصر سياسي إضافي. ولمواجهة هذه الضغوط، تحتاج سلسلة توزيع الغذاء إلى إعادة اكتشاف شهيتها للمخاطرة. لكن لا داعي للذعر - فمن خلال العمل مع شركة تكامل أنظمة مستقلة وذات خبرة مثل Invar، يمكن التحكم في هذه المخاطر بشكل جيد.