يختار المصنعون الأقلمة من أجل سلاسل التوريد الأقوى

 

الالمنتدى الاقتصادي العالميوذلك بالتعاون مع شركة الاستشارات العالميةكيرنيأصدرت أحدث تقرير لها بعنوان "ما وراء التكلفة: جاهزية الدولة للتصنيع وسلاسل التوريد"، مسلطًا الضوء على أن أكثر من 90% من المديرين التنفيذيين للتصنيع يعطون الأولوية لاستراتيجيات سلسلة التوريد الإقليمية.

 

لقد تعلمت الشركات التكيف مع اضطرابات الإمدادات الأخيرة في السنوات الأخيرة مثل كوفيد وانسداد قناة السويس، لكن المشهد الصناعي لا يزال غير مستقر بسبب مزيج من العوامل الجيوسياسية والبيئية - بما في ذلك عام من الانتخابات العديدة في جميع أنحاء العالم والتأثير الناتج عن الإمكانات المحتملة. التعريفات الحمائية. ونتيجة لذلك، أصبحت الهيكلة الإقليمية تكتيكا رئيسيا للحماية من اضطرابات التجارة العالمية.

 

وتظهر النتائج التي توصل إليها أكثر من 300 مدير تنفيذي للعمليات العالمية أن ما يقرب من ثلثي الشركات المصنعة تعتمد استراتيجية "قوة الاثنين"، حيث يتم إنفاق معظم إنفاقها عبر منطقتين منفصلتين. ويتجاوز هذا التحول التركيز التقليدي على التكلفة الأفضل ليشمل عوامل شاملة مثل البنية التحتية، والتكنولوجيا، والعمالة الماهرة، والاستدامة.

 

ويتراجع الاستثمار الأجنبي المباشر في الصناعات التحويلية المنخفضة التكلفة مع تغير الأولويات

ويلعب التحول من استراتيجيات الاستثمار "الأفضل تكلفة" إلى استراتيجيات الاستثمار "المرتكزة على القيمة" أيضًا دورًا رئيسيًا في اتجاهات الاستثمار الأجنبي المباشر (FDI) في مراكز التصنيع، مع فقدان المناطق التقليدية منخفضة التكلفة لجاذبيتها. أما البلدان "المتكيفة" مثل البرازيل والهند، والتي تتميز بأن نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي أقل من المتوسط ​​العالمي وبمساهمة محدودة من قطاع التصنيع في الناتج المحلي الإجمالي، فقد شهدت انخفاضا بنسبة 15٪ في جاذبية الاستثمار الأجنبي المباشر لأن العمالة الرخيصة وحدها لم تعد كافية. يكفي لدعم الاستثمار طويل الأجل.

 

وفي المقابل، فإن "الموصلات" مثل بنغلاديش والمكسيك، والتي (مثل المحولات) تم تداولها تاريخياً على أساس أفضل تكلفة ولكن مساهمتها في التصنيع في الناتج المحلي الإجمالي أعلى، شهدت تحسناً في جاذبية استثماراتها الداخلية بنسبة 14٪.

 

وشهدت الدول "المتوسعة" مثل سنغافورة وإيرلندا، في المتوسط، نمواً مطرداً في الاستثمار الأجنبي المباشر بنسبة 2% بفضل البنية التحتية القوية والبيئات التنظيمية المواتية. وعلى نحو مماثل، شهدت الدول المتقاربة مثل الولايات المتحدة والدنمرك أيضاً زيادة بنسبة 2% في المتوسط ​​في الاستثمار المباشر الأجنبي، الأمر الذي اجتذب استثمارات طويلة الأجل من خلال التركيز على عوامل مثل الاستدامة والبنية الأساسية.

 

ويتوافق هذا التحول في ثقة الاستثمار الأجنبي المباشر مع التغيرات الفعلية في الاستثمار الأجنبي المباشر خلال نفس الفترة. وشهدت البلدان التي تتمتع بارتفاع نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي نمواً أكبر في الاستثمار الأجنبي المباشر، بغض النظر عن مساهمة قطاع التصنيع في الناتج المحلي الإجمالي. وشهدت "الدول المتقاربة" مثل الولايات المتحدة والدنمرك زيادة بنسبة 295% في المتوسط ​​في الاستثمار الأجنبي المباشر في السنوات العشر الماضية، في حين شهدت "الدول المتقاربة"، مثل سنغافورة وأيرلندا، زيادة بنسبة 215% في المتوسط. وعلى الطرف الأدنى، شهدت "الموصلات" مثل المكسيك وبنغلادش نمواً في الاستثمار الأجنبي المباشر بلغ في المتوسط ​​144%، أي ضعف نمو "المحولات" مثل الهند والبرازيل، التي سجلت زيادة قدرها 74% فقط في المتوسط.

 

يتبنى المصنعون استراتيجية "قوة الاثنين".

وعلق بير كريستيان هونغ، الشريك ورئيس العمليات الاستراتيجية والأداء في الأمريكتين، كيرني: "مع وجود أكثر من ملياري ناخب في 50 دولة أدلوا بأصواتهم في عام 2024، سيكون عام 2025 عامًا حاسمًا لكل شركة تعتمد على العمليات عبر الحدود. إن تسريع مجموعة واسعة من السياسات، التي تهدف إلى إعادة ضبط التجارة العالمية من خلال التعريفات الجمركية وضوابط التصدير، سيتطلب من الشركات إعادة تقييم بصمة تصنيع شبكتها بما يتجاوز مجرد التكلفة المنخفضة وحدها وهناك حاجة إلى عملية صنع قرار دقيقة تأخذ في الاعتبار المرونة وقدرة الدولة على تحقيق التغيير البيئي بما يتماشى مع الأولويات الاستراتيجية العالمية.

 

وأضافت كيفا ألجود، رئيس مركز التصنيع المتقدم وسلاسل التوريد بالمنتدى الاقتصادي العالمي: "بينما تشهد سلاسل القيمة العالمية تحولًا عميقًا، فإن البلدان والشركات لديها فرصة فريدة لإعادة تحديد قدرتها التنافسية. ويسلط هذا التقرير الضوء على كيفية قيام البلدان التي تنشر سياسات مبتكرة والاستثمار عبر هذه العوامل السبعة يمكن أن يضعوا أنفسهم كقادة في مشهد التصنيع المتطور، مما يدفع النمو الاقتصادي والتقدم المجتمعي.

 

يحدد المنتدى الاقتصادي العالمي وتقرير كيرني سبعة عوامل استعداد حاسمة تدفع عملية صنع القرار في القطاع الخاص وتشكل جاذبية أي بلد وسط عملية إعادة توصيل سلاسل التوريد العالمية. وهذه العوامل بمثابة دليل لصانعي السياسات والصناعات، وتغطي ما يلي:

• بنية تحتية
• الموارد والطاقة
• تكنولوجيا
• تَعَبوالمهارات
• المالية والتنظيمية
• المشهد الجيوسياسي
• البيئية والاجتماعية والحوكمة