يخبرك Kapoklog Logistics ما هو الفرق بين الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد؟
يخبرك Kapoklog Logistics ما هو الفرق بين الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد؟
ما هو الفرق بين الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد؟ في إدارة الأعمال والمؤسسات الحديثة ، "اللوجستيات" و "سلسلة التوريد" هما مفاهيمان عالي التردد وغالبًا ما يتم الخلط بينهما. يعتقد بعض الناس أن الاثنين متماثلان في الأساس ، فقط يختلفان في أسمائهم ؛ تؤكد بعض وجهات النظر أيضًا على أن سلسلة التوريد هي امتداد وترقية الخدمات اللوجستية. في الواقع ، هناك اختلافات كبيرة بين الاثنين من حيث التعريف والنطاق والأهداف ومستويات الإدارة.
تدمج إدارة سلسلة التوريد موارد المنبع والمصب من منظور عالمي ، بينما تركز إدارة اللوجستيات بشكل أكبر على كفاءة التدفق المادي. إن فهم الفرق بين الاثنين لن يساعد فقط في تعميق البحوث الأكاديمية ، ولكن أيضًا توفير الدعم النظري للمؤسسات لتحسين تخصيص الموارد وتعزيز القدرة التنافسية. اليوم ، ستأخذك Kapoklog Logistics لفهم الفرق بين الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد.
1 ، التعريف الأساسي: من "التدفق المادي" إلى "تكامل سلسلة الشبكة"
يكمن جوهر الخدمات اللوجستية في "تدفق البضائع" ، مما يعني النقل المادي للبضائع من موقع التوريد إلى موقع الاستهلاك من خلال النقل والتخزين والتعبئة والروابط الأخرى. على سبيل المثال ، تُعرّفها الرابطة الكندية لإدارة اللوجستيات (CALM) بأنها "تخطيط وتنفيذ والتحكم في التدفق الفعال للمواد الخام والمنتجات النهائية والمعلومات ذات الصلة" ، مع التأكيد على التحسين على المستوى التشغيلي المادي. سلسلة التوريد هي "بنية سلسلة الشبكة" تغطي العملية بأكملها من شراء المواد الخام إلى المستخدمين النهائيين ، والتي تتضمن التعاون بين الأطراف المتعددة مثل الموردين والمصنعين والموزعين. تحدد "المصطلحات اللوجستية" القياسية الوطنية أن سلسلة التوريد هي بنية شبكة تتشكل من قبل مؤسسات المنبع والمصابة بتوفير المنتجات أو الخدمات للمستخدمين النهائيين. باختصار ، تعتبر الخدمات اللوجستية الناقل المادي لسلسلة التوريد ، في حين أن سلسلة التوريد هي الإطار الكلي للخدمات اللوجستية.
2 ، النطاق الوظيفي: العمليات المحلية والتعاون العالمي
قيود الخدمات اللوجستية
تركز اللوجستيات على روابط محددة مثل النقل والتخزين والتوزيع. على سبيل المثال ، تعرّفها جمعية اللوجستيات الأوروبية (ELA) بأنها "أنشطة النقل والترتيب وأنشطة الدعم ذات الصلة للموظفين والبضائع". عادة ما يقتصر نطاقه على تدفق الكيانات داخل مؤسسة واحدة أو سلسلة أعمال محددة. على سبيل المثال ، قد تكون شركة الخدمات اللوجستية مسؤولة فقط عن تخزين وتوزيع علامة تجارية معينة من البضائع ، دون المشاركة في شراء المواد الخام المنبع أو صياغة استراتيجية المبيعات في اتجاه المصب.
الطبيعة العالمية لسلسلة التوريد
تشمل إدارة سلسلة التوريد تكامل تدفق المعلومات وتدفق رأس المال واللوجستيات المادية ، وتتضمن جوانب استراتيجية مثل اختيار الموردين ، وتخطيط الإنتاج ، والتنبؤ بالطلب. على سبيل المثال ، تحتاج سلسلة التوريد الخاصة بشركة تصنيع السيارات إلى تنسيق وتيرة الإنتاج لمئات من موردي المكونات العالمية ، مع تحسين دوران المخزون من خلال تحليل البيانات. تؤكد سلسلة التوريد أيضًا على التعاون الشبكي عبر المؤسسات ، مثل النظم الإيكولوجية المعقدة التي تشكلها تقاطع سلاسل التوريد المتعددة.
3 ، الهدف الإداري: تحديد أولويات الكفاءة وخلق قيمة
الخدمات اللوجستية الموجهة نحو الكفاءة
الهدف الأساسي للخدمات اللوجستية هو إكمال النقل المادي بتكلفة منخفضة وكفاءة عالية. على سبيل المثال ، من خلال تحسين طرق النقل لتقليل استهلاك الوقود ، أو الاستفادة من المستودعات الآلية لخفض تكاليف العمالة. غالبًا ما يتم قياس معايير النجاح من خلال مؤشرات كمية مثل "معدل التسليم في الوقت المحدد" و "أيام دوران المخزون".
سلسلة التوريد التي تعتمد على القيمة
تتبع إدارة سلسلة التوريد تحسين سلسلة القيمة الإجمالية ، بما في ذلك تقليل التكاليف ، وتحسين رضا العملاء ، وتعزيز القدرة التنافسية في السوق. على سبيل المثال ، حققت Apple إمدادات في الوقت الفعلي من المكونات العالمية من خلال تكامل سلسلة التوريد ، والتي لا تقصر فقط دورات الإنتاج ولكنها تقلل أيضًا من تراكم المخزون من خلال التنبؤ بالطلب الدقيق. تحتاج سلسلة التوريد أيضًا إلى موازنة مصالح الأطراف المتعددة ، مثل ضمان استقرار جودة المواد الخام من خلال التعاون طويل الأجل مع الموردين.
4 ، مستوى الإدارة: تنفيذ العمليات واتخاذ القرارات الاستراتيجية
الطبيعة التكتيكية للخدمات اللوجستية
تنتمي إدارة الخدمات اللوجستية في الغالب إلى طبقة التنفيذ أو التشغيل ، مع التركيز على تنفيذ مهام محددة. على سبيل المثال ، جدولة مركبات النقل ، ومراقبة درجة حرارة ورطوبة المستودع ، وما إلى ذلك. دورة صنع القرار قصيرة نسبيًا ، وعادة ما يتم تعديلها على أساس يومي أو أسبوعي.
سلسلة التوريد الاستراتيجية
تتطلب إدارة سلسلة التوريد التخطيط طويل الأجل وتنسيق الإدارات المتقاطعة ، مثل تطوير خطة تعاون الموردين لمدة ثلاث سنوات أو بناء منصة رقمية لتحقيق شفافية معلومات السلسلة الكاملة. قامت شركة تجارة إلكترونية معينة بتحسين تدفقها النقدي من خلال أدوات تمويل سلسلة التوريد ، والتي لا تخفف فقط من ضغط التدفق النقدي للموردين الصغار والمتوسطين ، ولكن أيضًا تحسين استقرار سلسلة التوريد الخاصة به.
5 ، التطور التاريخي: من الخدمات اللوجستية العسكرية إلى البيئة التجارية
الأصول العسكرية للخدمات اللوجستية
نشأ مفهوم الخدمات اللوجستية من الخدمات اللوجستية العسكرية ، وخلال الحرب العالمية الثانية ، ضمن الجيش الأمريكي احتياجات الخطوط الأمامية من خلال تخصيص المواد الفعالة ، وتمتد تدريجياً إلى القطاع التجاري. ركزت الخدمات اللوجستية المبكرة بشكل أساسي على تحسين رابط واحد ، مثل مستودع "فقط في الوقت (JIT)" التي تنفذها الشركات اليابانية في الثمانينيات.
تحديث سلسلة التوريد
إدارة سلسلة التوريد هي نتاج العولمة والمعلومات. في التسعينيات ، مع توسع الشركات متعددة الجنسيات ، بدأت الشركات في التركيز على تكامل الموارد الإقليمية المتقاطعة ، وظهرت نظرية سلسلة التوريد. على سبيل المثال ، أنشأت Wal Mart سابقة للتعاون في سلسلة التوريد من خلال مزامنة بيانات مبيعات المتاجر العالمية وخطط إنتاج الموردين في الوقت الفعلي من خلال أنظمة الأقمار الصناعية.
Kapoklog Logistics: تأسست في عام 2004 ، ومقرها في شنغهاي ، ويركز على الخدمات اللوجستية الطرف الثالث المحلي وتلتزم بأن تصبح الشريك اللوجستي المفضل لأفضل 500 شركة في العالم. لدينا خبرة غنية في العمليات اللوجستية ونظام إدارة المعلومات القياسي العالي في مجالات حلول سلسلة التوريد ، وتكامل المستودعات والتوزيع ، وتخزين التجارة الإلكترونية ، والإدارة الشاملة للتجارة الإلكترونية ، والسلسلة الباردة ، والسلع الاستهلاكية السريعة.
يشبه الفرق الأساسي بين الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد العلاقة بين "الأشجار" و "الغابات". الخدمات اللوجستية هي الدعم المادي لسلسلة التوريد ، مما يضمن التدفق الفعال لكل منتج ؛ سلسلة التوريد هي التصميم الأعلى للخدمات اللوجستية ، مما يزيد من القيمة العالمية من خلال التعاون الاستراتيجي.
